我們的 《行為準則》 2023 目錄 首席執行官寄語 1 我們的願景和策略 2 核心價值觀和個人價值觀 2 我們的《行為準則》 道德行为指南 4 個人價值觀 4 解決問題和舉報違規情況 6 道德熱線 6 禁止打擊報復 6 《行為準則》的適用範圍 6 違反本準則的行為 6 尊重所有人 多元和包容 8 歧視或騷擾 8 工作場所關係 8 物質濫用 9 人身安全和 工作場所暴力 9 工作誠實 準確的資訊、資料和記錄 11 會計誠信 11 公司通訊 13 資產的保護和使用 13 專有和機密資訊、創意和智慧財產權 13 隱私、個人資訊和資料保護 13 互聯網和電子郵件的使用 14 社交媒體和社交網路 14 電腦安全、軟體許可和版權 14 內幕資訊和內幕交易 14 政治獻金/活動和慈善捐款 15 政府調查和查詢 15 我們企業的誠信 公平交易 17 賄賂和回扣 17 代理人和顧問 18 競爭 18 禮品和招待 18 利益衝突 19 假公濟私 19 國際貿易 19 企業社會責任 可持續性 21 安全、健康和環境 21 產品和服務的安全 22 尊重人權 22 共同的承諾 22 資源和聯繫資訊 23 1 目錄 首席執行官寄語 親愛的 Avient 員工： 作為一家迅速發展的全球性企業的一部分，我們面臨著充滿挑戰的形勢和複雜的決策過程。 23 目錄 資源和聯繫資訊 我們的政策 您可以訪問我們的內網 The Loop，獲取具體的政策和聯繫資訊，其位於 “員工和部門、道德和企業政策”部分， 或從您的主管或經理處獲取。

Etyki 5 Zakaz podejmowania działań odwetowych 6 Stosowanie kodeksu postępowania 6 Naruszenia postanowień kodeksu 6 Szacunek dla wszystkich Równość szans 8 Dyskryminacja albo nękanie 8 Relacje w miejscu pracy 9 Nadużywanie substancji psychoaktywnych 10 Bezpieczeństwo i przemoc w miejscu pracy 10 Uczciwość w pracy Dokładne informacje, dane i dokumenty 12 Uczciwość księgowa 12 Komunikacja spółki 14 Ochrona i korzystanie z aktywów 14 Informacje zastrzeżone i poufne, pomysły i własność intelektualna 15 Prywatność, dane osobowe i ochrona danych 16 Informacje o korzystaniu z internetu i poczty elektronicznej 16 Media i portale społecznościowe 17 Bezpieczeństwo komputerów, licencjonowane oprogramowanie i prawa autorskie 17 Informacje wewnętrzne oraz obrót papierami wartościowymi na podstawie informacji poufnych 18 Datki na cele polityczne/ charytatywne oraz działalność polityczna 19 Czynności wyjaśniające prowadzone przez organy rządowe i zapytania ze strony organów rządowych 19 Uczciwość w działalności biznesowej Uczciwe prowadzenie działalności handlowej 21 Łapówki i nielegalne prowizje 21 Agenci i konsultanci 22 Konkurencja 22 Upominki oraz przejawy gościnności 23 Konflikty interesów 24 Wykorzystanie informacji poufnych 25 Handel międzynarodowy 25 Pranie pieniędzy 25 Społeczna odpowiedzialność biznesu Zrównoważony rozwój 27 Bezpieczeństwo, zdrowie i ekologia 28 Bezpieczeństwo produktów i usług 29 Przestrzeganie praw człowieka 29 Wspólne zobowiązanie 29 Dane kontaktowe 30 Nasze zasady 30 Osoby do kontaktu wewnątrz spółki 30 Infolinia ds. etyki 30 Przesłanie od dyrektora generalnego Drodzy członkowie zespołu Avient, Decyzje naszej firmy mają daleko idące konsekwencje w dzisiejszym złożonym i wzajemnie powiązanym świecie. KODEKS POSTĘPOWANIA | 23 SPIS TREŚCI WSTĘP NASZ KODEKS POSTĘPOWANIA SZACUNEK DLA WSZYSTKICH UCZCIWOŚĆ W PRACY UCZCIWOŚĆ W DZIAŁALNOŚCI BIZNESOWEJ SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU DANE KONTAKTOWE Konflikty interesów Ważną kwestią jest to, że wszyscy pracownicy Avient mają swoje interesy poza miejscem pracy.

NUESTRO CÓDIGO DE CONDUCTA EMITIDO: OCTUBRE DE 2024 ÍNDICE Introduccíon: Un mensaje del consejero delegado 1 Nuestro Código de conducta Pautas de conducta ética 3 Valores personales 3 Sus responsabilidades 4 Responsabilidades adicionales para supervisores y gerentes de Avient 4 Cómo resolver preguntas e informar de situaciones de incumplimiento 5 Línea directa de ética 5 Se prohíben las represalias 6 Aplicación del código de conducta 6 Incumplimiento del código 6 Respeto hacia todos Diversidad e inclusión 8 Discriminación o acoso 8 Relaciones en el lugar de trabajo 9 Abuso de drogas 10 Seguridad física y violencia en el lugar de trabajo 10 Honestidad en el trabajo Información, datos y registros precisos 12 Integridad contable 12 Comunicaciones de la empresa 14 Salvaguardia y utilización de bienes 14 Información, ideas y propiedad intelectual privadas y confidenciales 15 Privacidad, información personal y protección de datos 16 Uso de internet y correo electrónico 16 Redes sociales 17 Seguridad informática, licencias de software y derechos de autor 17 Información privilegiada y comercial 18 Contribuciones/Actividades políticas y contribuciones benéficas 19 Investigaciones e instrucciones del gobierno 19 Integridad de nuestro negocio Trato justo 21 Sobornos y comisiones ilegales 21 Agentes y consultores 22 Competencia 22 Obsequios y atenciones 23 Conflictos de intereses 24 Transacciones para beneficio propio 25 Comercio internacional 25 Blanqueo de capitales 25 Responsabilidad social corporativa Sostenibilidad 27 Seguridad, salud y medio ambiente 28 Seguridad de productos y servicios 29 Respeto de los derechos humanos 29 Un compromiso compartido 29 Recursos e información de contacto Nuestras políticas 30 Contactos internos 30 Línea Directa de Ética 30 Un mensaje del consejero delegado Estimado equipo de Avient: Las decisiones de nuestra empresa tienen implicaciones de gran alcance en el complejo e interconectado mundo actual. CÓDIGO DE CONDUCTA | 23 ÍNDICE INTRODUCCIÓN NUESTRO CÓDIGO DE CONDUCTA RESPETO HACIA TODOS HONESTIDAD EN EL TRABAJO INTEGRIDAD DE NUESTRO NEGOCIO RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RECURSOS Conflictos de intereses Es importante que los empleados de Avient tengan intereses fuera del lugar de trabajo.

مدونة قواعد السلوك مدونة قواعد السلوك الخاصة بناالخاصة بنا تاريخ اإلصدار: أكتوبر 2024 جدول المحتويات مقدمة 1 رسالة من المدير التنفيذي مدونة قواعد السلوك الخاصة بنا 3 المبادئ التوجيهية للسلوك األخالقي 3 القيم الشخصية 4 مسؤولياتك المسؤوليات اإلضافية 4 Avient للمشرفين والمديرين في حل المسائل واإلبالغ عن 5 حاالت عدم االمتثال 5 الخط الساخن لألخالقيات 6 عدم االنتقام 6 تطبيق مدونة قواعد السلوك 6 مخالفات مدونة قواعد السلوك عيمجلل مارتحالا 8 التنوع والدمج 8 التمييز أو المضايقات 9 العالقات في مكان العمل 10 إدمان المخدرات 10 األمن المادي و العنف في مكان العمل لمعلا يف ةنامألا 12 المعلومات، والبيانات، والسجالت الدقيقة 12 نزاهة المحاسبة 14 اتصاالت الشركة 14 حماية األصول واستخدامها حقوق الملكية وسرية المعلومات، 15 واألفكار والملكية الفكرية حماية الخصوصية، والمعلومات 16 الشخصية، والبيانات استخدام شبكة اإلنترنت 16 والبريد اإللكتروني وسائل التواصل االجتماعي والشبكات 17 االجتماعية األمن الحاسوبي، تراخيص 17 البرمجيات وحقوق النشر 18 المعلومات الداخلية والتداول المساهمات واألنشطة 19 السياسية/والمساهمات الخيرية 19 التحقيقات واالستفسارات الحكومية انلمع يف ةهازنلا 21 التعامل العادل 21 الرشاوى والعموالت 22 الوكالء والمستشارون 22 المنافسة 23 iالهدايا واالستضافة 24 تضارب المصالح 25 تعامل ذاتي تتنافر فيه المصلحة والواجب 25 التجارة الدولية 25 غسل األموال ةيعامتجالا ةيلوؤسملا ةكرشلاب 27 االستدامة 28 السالمة، والصحة، والبيئة 29 سالمة المنتج والخدمة 29 احترام حقوق اإلنسان 29 التزام مشترك لاصتالا تامولعمو دراوم 30 حول سياساتنا 30 موارد األخالقيات واالمتثال 30 الخط الساخن لألخالقيات رسالة من المدير التنفيذي لقرارات شركتنا آثار بعيدة المدى في عالم اليوم المعقد والمترابط. ويات جدول المحت مقدمة وك واعد السل دونة ق م الخاصة بنا يع االحترام للجم األمانة في العمل النزاهة في عملناالنزاهة في عملنا المسؤولية االجتماعية بالشركة صال ومات االت وارد ومعل م وك الخاصة | 23 واعد السل دونة ق م تضارب المصالح من األهمية بمكان أن يكون لدى كل موظفي Avient مصالح خارج مكان العمل.

Phan Thong, Thailand (18 Manufacturing Plants) 23. No tax provision was made on these earnings as APB 23 provides guidance that U.S. companies do not need to recognize tax effects on international earnings that are indefinitely reinvested. As of December 31, 2021, there was $3.3 million of total unrecognized compensation cost related to SARs, which is expected to be recognized over the weighted average remaining vesting period of 23 months.

ANNUAL REPORT 2015 0 + 28 + 37 + 40 + 51 + 73 + 768 + 32 + 43 + 50 + 61 + 85 + 9520 + 33 + 33 + 46 + 60 + 81 + 9018 + 20 + 23 + 30 + 43 + 60 + 656 U.S. Jeddah, Saudi Plants) Arabia Shenzhen, China (1) 23. On October 11, 2011 and October 23, 2012, PolyOne’s Board of Directors increased the common shares repurchase authorization by an additional 5.3 million and 13.2 million, respectively.

This portfolio has grown from $340M in 2016 to $790M in 2020, and the megatrends of the future indicate Avient CDP Climate Change Questionnaire 2021 Tuesday, August 3, 2021 23 continued growth and demand. Number of initiatives Total estimated annual CO2e savings in metric tonnes CO2e (only for rows marked *) Under investigation 0 0 To be implemented* 10 35,318 Implementation commenced* 23 724 Avient CDP Climate Change Questionnaire 2021 Tuesday, August 3, 2021 43 Implemented* 104 2,585 Not to be implemented 0 0 C4.3b (C4.3b) Provide details on the initiatives implemented in the reporting year in the table below.

ہمارا ضابطۂ اخالق بر 2024 جاری کردہ: اکتو مشموالت کا جدول مشموالت کا جدول تعارف تعارف 1 CEO کی جانب سے ایک پیغام ہمارا ضابطۂ اخالق 3 ہنما خطوط یے کے لیے ر و اخالقی ر 3 تی اقدار ذا 4 یاں آپ کی ذمہ دار ز اور مینیجرز کی وائزر Avient سپر 4 یاں اضافی ذمہ دار ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل سوالو 5 کی صورت حال کی اطالع دینا 5 ایتھکس ہاٹ الئن 6 وائی نہیں ر کوئی انتقامی کار 6 ضابطۂ اخالق کا استعمال 6 یاں ز ضابطہ کی خالف ور سب کا احترام 8 تنوع اور شمولیت 8 تعصب یا ہراسانی 9 کام کی جگہ پر تعلقات 10 منشیات کا بے جا استعمال 10 جسمانی سالمتی اور کام کی جگہ پر تشدد ک یرادنامیا رپ ما 12 یکارڈز درست معلومات، ڈیٹا اور ر 12 حساب و کتاب کی دیانتداری 14 کمپنی کی مواصالت 14 ک کا تحفظ اور استعمال امال ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، 15 ک دانشة خیاالت اور امال 16 رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ 16 انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال 17 سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ یئر کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ و 17 الئسنسنگ اور کاپی رائٹس ونی )خفیہ( معلومات اور شیئر ر اند 18 وخت ید و فر کی خر 19 ن/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات سیاسی تعاو 19 سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ ےرامہ ک یرادتناید ںیم رابورا 21 منصفانہ لین دین 21 رشوت اور کمیشن خوری 22 ایجنٹس اور صالح کار 22 مسابقتة 23 تحائف اور مہمان نوازی 24 مفادات کا تصادم 25 نجی مفاد کو ترجیح دینا 25 بین االقوامی تجارت 25 رنگ منی النڈ ک وپرا یراد ہمذ یجامس ٹیر 27 پائیداری 28 ل حفاظت، صحت اور ماحو 29 وس کا تحفظ وڈکٹ اور سر پر 29 انسانی حقوق کا احترام 29 ایک مشترکہ عہد وا لئاسو تامولعم یک ہطبار ر 30 ہماری پالیسیاں 30 ونی رابطےةاخالقیات اور تعمیل کے وسائل ر اند 30 ایتھکس ہاٹ الئن CEO کی جانب سے ایک پیغام یز Avient ٹیم، عز ں کے آج کی پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ ہماری کمپنی کے فیصلو ز ہمارے مالزمین، صارفین اور سپالئرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ یاد رکھنا چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈر ن ہیں۔ ہم صرف نتائج کی فراہمی کے لیے پرعزم نہیں ہیں؛ ہم Avient میں، سالمیت سے ہماری وابستگی اس بات کے لیے بنیادی ہے کہ ہم کو بار کر کے نتائج فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ ہمارا ضابطہ اخالق ان اخالقی معیارات اور طرز عمل کو قائم کرتا ہے جن کی ہم و یقے سے کار صحیح طر ں کو پوری طرح سمجھے اور ں اور تعامالت میں ان اصولو وزمرہ کے کامو وری ہے کہ ہم میں سے ہر ایک اپنے ر ہر Avient مالزم سے توقع کرتے ہیں۔ یہ ضر ان کا اطالق کرے۔ آپ کو ابھی سے ہمارے ضابطہ اخالق کو پڑھ اور سمجھ لینا چاہیے اور جب آپ اپنی مالزمت میں نئے، مبہم یا پیچیدہ مسائل کا یٹ پور تی اور کار یں۔ دوسری صورت میں ایسا کرنا ہماری کمپنی کی شبیہ کے خالف ہوگا اور ہماری ذا ہنمائی کے لیے اس سے رجوع کر سامنا ہو تو ر تھ ہماری کارکردگی کو بھی نقصان پہنچا سکتا ہے۔ تھ سا ساکھ کے سا ں کو برقرار رکھنے کے ین اخالقی اصولو تر ٰ ں میں اعلی American Chemistry Council Responsible Care ةکمپنی کے طور پر، یہ ہمارے کامو یت ید تقو ں کو مز تی ہے۔ ہمارا امتزاجی نشان No Surprises PledgeSM اور ہمارا پائیداری کا وعدہ ہمارے وعدو ں کو بڑھا یو لیے ہماری ذمہ دار دیتا ہے۔ تی اقدار پر بار کے ہر پہلو میں عمدگی کے حصول کے لیے کوشش کرنی چاہیے اور دیانتداری، ایمانداری اور احترام کی اپنی ذا و ہمیں ہمیشہ اپنے کار یے پر، ہر دن اور ہر جگہ، مسلسل الگو کرتے ہوئے، ہم اس و ں کو اپنے ر کبھی سمجھوتہ نہیں کرنا چاہیے۔ ہمارے ضابطہ اخالق میں بیان کردہ اصولو ں اور و تے ہیں جو ہمارے صارفین، مالزمین، سرمایہ کار باری ماحول بنا و یٹ کلچر کو برقرار رکھتے ہیں جس کی ہم توقع کرتے ہیں اور ایک ایسا کار پور کار وغ دیتا ہے۔ کمیونٹیز کے احترام کو فر تھ مل کر، ہم ایک مضبوط یہ۔ سا معیارات کے تئیں آپ کی لگن اور اطالق کے لیے آپ کا شکر ٰ Avient کے ضابطہ اخالق اور اس کے قائم کردہ اعلی ہنمائی کرے گی۔ اخالقی بنیاد بنانا جاری رکھیں گے جو ابھی اور مستقبل میں Avient کی ترقی کی ر بصد خلوص، ڈاکٹر آشیش کھانڈ پورڈاکٹر آشیش کھانڈ پور یکٹو آفیسر صدر اور چیف ایگز ں کے آج کی ’’ہماری کمپنی کے فیصلو پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ یاد رکھنا ز چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈر ہمارے مالزمین، صارفین اور سپالئرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ ہمارے اعمال، مصنوعات اور لوگ ان ں کی حمایت یو ممالک اور عالمی برادر کرتے ہیں جہاں ہم کام کرتے ہیں۔” یکٹو آفیسر ر اور چیف ایگز ر، صد پو ةڈاکٹر آش۔۔۔یش کھانڈ ل و مشموالت کا جد تعارفتعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار ی بار میں دیانتدار و ہمارے کار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 1 ہمارا ضابطۂ اخالق ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار ی بار میں دیانتدار و ہمارے کار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 2 ہنما خطوط یے کے لیے ر و ہنما خطوطاخالقی ر یے کے لیے ر و اخالقی ر ہنما ہے۔ اس کا باری طرز عمل کے لیے ایک ر و Avient کا ضابطۂ اخالق )”کوڈ“( ککار بار کرنے کے و مقصد اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرنا ہے کہ ہماری اقدار ،ہمارے کار یقے میں سرایت شدہ ہوں اور محفوظ شدہ ہوں اور Avient کی ساکھ کو برقرار رکھتا اور طر اضافہ کرتا ہو۔ ین قوت یقے کو متشکل کرتی ہیں۔ ہم نے اعلی تر بار کے طر و Avient کی اقدار ہمارے کار رفتار والی ایک کمپنی بنائی ہے: ایک ایسی کمپنی جس کی عالمی سطح پر رسائی ہے یں کہ ہم کس طرح اور جس کا واضح نصب العین ہے۔ یہ ضروری ہے کہ ہم اس پر غور کر یق کار استعمال کرتے ہیں وہ باری طر و کامیابی اور ترقی کو جاری رکھیں گے تاکہ ہم جو کار باری و ید بہتر بنائے۔ یہ اقدار اعلی اخالقی معیار پر مبنی ہیں، اور ہمارے کار ہماری اقدار کو مز معامالت میں ایمانداری اور دیانتداری کا مطالبہ کرتے ہیں۔ یں گے جہاں ”کرنے الئق صحیح کام“ فوری طور پر ظاہر ہم اکثر کام پر ایسے حاالت کا سامنا کر نہیں ہوتا ہے۔ کمپنی، ساتھیوں، گاہکوں یا سپالئی کرنے والوں، اور جن کمیونٹیوں میں ہم کام کرتے ہیں ان کے مفادات کے مابین تنازعات ہوں گے۔ یہ گائیڈ آپ کو ان تنازعات کو حل کرنے ین اقدام کے انتخاب کا فیصلہ کرنے میں مدد کرے گا۔ اور بہتر ہمیں ہر ایک ملک میں جہاں ہم کام کرتے ہیں قوانین، قواعد و ضوابط کی بھی پابندی کرنی ہوگی۔ قوانین اور قواعد و ضوابط کی تعمیل Avient کے سبھی رفقائے کار اور خود کمپنی کی بنیادی توقع ہے۔ اس ضابطہ میں، ”Avient کے رفقائے کار“ میں Avient کی سبھی ذیلی کمپنیوں میں Avient کے سبھی ساتھی، ڈائرکٹر، ایجنٹ، مشیر اور ٹھیکیدار شامل ہیں۔ یکی قوانین اور یاستہائے متحدہ میں ہی ایک عالمی کمپنی کے صدر دفتر کے طور پر، امر ر دوسرے ممالک کے قوانین اور قواعد دونوں ہماری سرگرمیوں پر الگو ہوتے ہیں۔ آپ یہ بھی باری یا معاشرتی طرز عمل ہمارے ضابطے و واج اور کار دیکھ سکتے ہیں کہ مقامی رسوم و ر میں طے شدہ معیار پر پورے نہیں اترتے ہیں۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہے کہ کون سے قوانین یا واج اور ہماری پالیسیاں الگو ہوتی ہیں، یا آپ کو لگتا ہے کہ الگو قوانین یا مقامی قوانین اور ر پالیسیوں کے مابین کوئی تنازعہ ہوسکتا ہے تو آپ کو مدد کے لیے ہماری اخالقیات اور تعمیل کے وسائل میں سے کسی سے مدد لینا چاہیے۔ یاد رکھیں کہ جہاں کہیں بھی ہم ہاں انہیں اخالقی معیارات کا اطالق ہوتا ہے۔ بار کرتے ہیں و و موجود ہیں یا کار ذاتی اقدارذاتی اقدار دیانتداری، ایمانداری اور احترامدیانتداری، ایمانداری اور احترام وع ہوتا ہےةجو فیصلے تھ شر دیانت داری، ایمانداری اور احترام ہم میں سے ہر ایک کے سا ہم انفرادی حیثیت سے کرتے ہیں اس کا اس بات پر اثر پڑتا ہے کہ مارکیٹ میں اور جس ہاں Avient کو کیسے دیکھا جائے گا۔ یہ اقدار ایک عہد کمیونٹی میں ہم کام کرتے ہیں و کی تشکیل کرتی ہیں جو ہم Avient کے رفقائے کار کی حیثیت سے ایک دوسرے سے، اپنے مستفدین اور اپنی کمیونٹیز سے کرتے ہیں۔ تی طرز عمل تھ کام کرنے کے لیے، ہم میں سے ہر ایک کو اپنے ذا تی دیانتداری کے سا ذا میں ان اقدار کو مثال بنانا ہوگا۔ ہم میں سے ہر ایک پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ ضابطۂ اخالق میں بیان کردہ اخالقی معیارات کو زندہ رکھے۔ ہمیں سواالت بھی پوچھنے خود سے پوچھیںةةخود سے پوچھیںةة اگر آپ کے پاس اپنے لیے یا کسی اور کے لیے مناسب سلوک کے حوالے سے کوئی ں میں کوئی جواب نہیں یش ہے اور آپ کو ضابطۂ اخالق یا ہماری پالیسیو سوال یا تشو یں کہ کیا آپ کے پاس فیصلہ لینے کے مل سکتا ہے تو یہ دیکھنے کے لیے چیک کر ثر ہوسکتا ہے اور پھر خود ن متا لیے حقائق موجود ہیں، اس بارے میں سوچیں کہ کو سے درج ذیل سواالت پوچھیں: ے؟ ہ ی ون ان ق ی وائ ر ار ک ہ ی ا ی ک ے؟ ہ ق اب ط م ے ک دار اق ے ک Avient اور ہ ط اب ض ہ ی ا ی ک ا ک ز ی ٹ ون ی م ک اور رز الئ پ س ں، و ک اہ گ ز، ڈر ول ہ ر ئ ی ش ں، و ی ھ ت ا س ارے م ہ ہ ی ا ی ک ے؟ ہ ا رت ک رام ت اح ک ی ھ ٹ آپ ا ی ک و ت ے ائ ج دی ں ی م ں و ر ب خ الع اط ی ک ی وائ ر ار ک ی ک آپ ر اگ ے؟ گ ں ی ر ک وس س ح م ں ی ر ک وس س ح م ر خ ف ر پ ے ان ت ب و ک ص خ ش ے س ای ی س ک ا ی و ک دان ان خ ے ن اپ آپ ا ی ک ں؟ ی ہ ے رت ک د ن س پ آپ ں ی ہ ن ج ے گ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 3 یاں یاںآپ کی ذمہ دار آپ کی ذمہ دار ں ی ہ ے وت ہ و الگ ر پ ام ک ے ک آپ ں ی م Avient و ج ں ی ر ک روی ی پ ی ک ان اور ں ی ان ج و ک وں ی س ی ال پ اور ط واب ض ن، ی وان ق ام م ت ان اور الق اخ ۂ ط اب ض ں۔ ی ن ب ور ہ ش ی پ اور دار ان م ای ں ی م وں ام ک ام م ت ے ن اپ ے س ب ان ج ی ک ی ن پ م ک آپ ہ ک و ہ ہ ن وم ل ع م ہ ی و ک آپ ب ج ا ی وں، ہ ات دش خ ا ی واالت س ی وئ ک ے ک آپ ں ی م ارے ب ے ک ل ی م ع ت ا ی ات ی الق اخ ب ج ں۔ ی ر ک ب ل ط دد م و ت ے ی اہ چ ا رن ک ا ی ک ں ی م ال ح ورت ص اص خ ی س ک و ک ے ک ی ن پ م ک و ک آپ ں۔ دی ر پ ور ط وری ف الع اط ی ک وں ی ز ور الف خ ہ ن ک م م ی ک الق اخ ۂ ط اب ض ا ی ط واب ض ن، ی وان ق ر آخ ے ک الق اخ ۂ ط اب ض ا ی ں ی ہ ے ت ک س ر ک ں ی م ے ن ھ وچ پ واالت س آپ ال م ع ت اس ا ک ن ج ے ہ ی ت ک س ل م ل ی ص ف ت ی ک ل ائ وس ں۔ ی ہ ے ت ک س دے الع اط ی ک ات دش خ ں ی م ں۔ ی ر ل ک م ک ن م ش ی ک ی ف ی رٹ ت اور س ی ب ر ی ت ات ک ی الق ل اور اخ ی م ع ہ ت ب و ل ط م یاں ز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار یاں سپروائزر ز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار AvientAvient سپروائزر ں۔ ی ر ک م ائ ق ول اح م ا ک ل م ع رز ط ب اس ن م ں ی م Avient اور ں ی ن ب ہ ون م ن ی ص خ ش ی ال ث م اور الق اخ ۂ ط اب ض ں ی م ارے ب ے ک ات ی الق اخ اور ل ی م ع ت ی ون ان ق م ی ٹ ی ک آپ ہ ک ں ی ائ ن ب ی ن ی ق ی و ک ات ب اس ے۔ ہ ف واق ے س وں اض ق ت اور ت ی م اہ ی ک وں ی س ی ال پ ی ک ی ن پ م ک م راہ ف ی ائ م ن ہ ر ں ی م ارے ب ے ک دار اق ی ک Avient اور وڈ ک ں، ی ر ک دد م ی ک ار ک ے ائ ق رف ے ن اپ ں ی م ے رن ک ل ی م ع ت ی ک وں اض ق ت ی ک الق اخ ۂ ط اب ض ں۔ ی ر ک رے۔ ک ی زائ اف ہ ل وص ح ی ک وں ت ل واص م ہ آزادان اور ہ داران ت ان دی ں ی م ارے ب ے ک ات ع وق ت ی ک ی ن پ م ک و ج ں دی روغ ف و ک ول اح م ے ک ام ک ے س ای سوال و جوابسوال و جواب زی ہوتی ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ مجھے اس کی اطالع سوال: میں نے کمپنی میں کچھ ایسا دیکھا جس سے لگا کہ ضابطۂ اخالق کی خالف ور ید مشکل بنا ں تو میری مینیجر کس طرح برتاؤ کرے گی ة وہ میرے لیے مالزمت کرنا مز ں کہ اگر میں ایسا کرتا ہو تا ہو دینی چاہیے لیکن میں گھبرا دے گی۔ مجھے کیا کرنا چاہیے؟ وری ہے۔ نیک جواب: اگر آپ کچھ دیکھتے ہیں تو کچھ بولیں - آواز اٹھانا ہماری اخالقیات اور دیانتداری کی ثقافت کو برقرار رکھنے کے لیے ضر وائی ہرگز برداشت نہیں کرتے۔ ر نیتی سے اطالع دینے کے لیے آپ کو کسی بھی انجام سے خوفزدہ نہیں ہونا چاہیے۔ ہم انتقامی کار وائی ر یش کا اظہار کرتے ہیں، تو Avient آپ کے خالف کسی بھی طرح کی انتقامی کار اگر آپ نیک نیتی سے غلط عمل کی اطالع دیتے ہیں یا تشو یں۔ یشات اجاگر کر تھ کھل کر اور ایمانداری سے اپنی تشو وائی سمیت دیگر اقدامات کرے گی۔ اپنے مینیجر کے سا ر وکنے کے لیے، تادیبی کار کو ر تھ بات کرنے میں بے آرامی محسوس ہوتی ہے یا آپ اپنے مینیجر کے جواب سے مطمئن نہیں ہیں، تو آپ ایتھکس اگر آپ کو اپنے مینیجر کے سا پورٹ کر سکتے ہیں۔ ہاٹ الئن پر ر ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 4 https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطالع دینا ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطالع دیناسوالو سوالو ہنمائی ہمارا ضابطۂ اخالق آپ کے کام میں آنے والے امور سے نمٹنے کے لیے آپ کو ر فراہم کرتا ہے اور صحیح فیصلے کرنے میں آپ کی مدد کرتا ہے۔ تاہم، یہ ہر سوال کا جواب یقۂ نہیں دے سکتا یا ہر صورتحال کا ازالہ نہیں کرسکتا۔ Avient کی دیگر پالیسیاں اور طر یادہ مخصوص معلومات مہیا کرسکتے ہیں۔ کار آپ کو درکار ز وائی کرنے سے پہلے آپ کو ضابطہ یا ہماری توقعات کے بارے میں اپنے ر کوئی بھی کار یش کا باعث ہے یا کسی بھی سوال کے جواب حاصل کرنے چاہئیں، جو آپ کے لیے تشو زی ہو سکتی ہے۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہو جس پر آپ کو شبہ ہے کہ ضابطہ کی خالف ور یں۔ کہ آپ کو کیا کرنا چاہیے تو، مدد طلب کر وری ہے کہ آپ کے سواالت اور خدشات پر توجہ دی جائے تاکہ ہر سوال کا جواب مل یہ ضر جائے اور ہر خدشات کو دور کیا جاسکے۔ عام طور پر، آپ کے سوال کا جواب دینے یا اپنی یادہ مؤثر شخص آپ کا نگراں یا انسانی وسائل کا یش سے نمٹنے کے لیے سب سے ز تشو نمائندہ ہوتا ہے۔ Avient کے تمام منتظمین پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ اس ضابطۂ اخالق میں بیان یں۔ یش کو دور کر کردہ امور کے بارے میں سواالت اور خدشات کو سنیں اور ہر سوال اور ہر تشو تا ہے۔ مالزمین ں کو جوابدہ بنا و Avient اس طرز عمل اور قیادت کے لیے تمام مینیجر کو معلوم ہونا چاہیے کہ Avient نیک نیتی سے کی جانے والی مشتبہ ضابطۂ اخالق کی وائی کی اجازت نہیں دے گی۔ ر زی کی اطالعات پر کسی قسم کی انتقامی کار خالف ور زی کا علم ہو یا اس کا شبہ ہو، تو اس کی اطالع اپنے اگر آپ کو ضابطہ کی خالف ور وائزر، انسانی وسائل کے نمائندے، ایتھکس ہاٹ الئن یا سپر یٹ ایتھکس آفیسر کو دیں۔ قابل اعتراض پور Ethics.Officer@Avient.com پر کار ول یا آڈٹ معامالت سے متعلق اطالعات کے لیے، حساب و کتاب، داخلی اکاؤنٹنگ کنٹر ل کونسل سے رابطہ آپ ہمارے داخلی آڈٹ ڈپارٹمنٹ سے بھی رابطہ کرسکتے ہیں یا جنر یکٹرز کی آڈٹ کمیٹی کے سامنے اپنے خدشات ظاہر کرسکتے ہیں۔ کرکے اپنے بورڈ آف ڈائر یں گے جو Avient کے ہم ان تمام صورتحال یا طرز عمل کی مناسب طور پر تفتیش کر ن زی کرسکتے ہیں۔ آپ کو کسی بھی تحقیقات میں مکمل تعاو ضابطۂ اخالق کی خالف ور یعے ونی طور پر Avient کے ذر کرنا چاہیے اور ایماندار، شفاف اور سچا ہونا چاہیے، خواہ وہ اندر یعے۔ یق کے ذر کی گئی ہو یا کسی تیسرے فر ایتھکس ہاٹ الئنایتھکس ہاٹ الئن یٹ ایتھکس پور ہم توقع کرتے ہیں کہ آپ کے نگراں، انسانی وسائل کے نمائندے یا کار ں کا مؤثر انداز میں ازالہ یو ز یادہ تر سواالت اور خدشات یا ممکنہ خالف ور یعہ ز آفیسر کے ذر ہنے کی خواہش کرسکتے کیا جاسکتا ہے۔ تاہم، کچھ مخصوص حاالت میں، آپ گمنام ر یش کی اطالع زی یا تشو ہیں۔ ایسے معامالت میں آپ کو ایتھکس ہاٹ الئن کو خالف ور دینی چاہیے۔ پورٹ دینے کے لیے ن پر ر یب پر مبنی یا ٹیلی فو ایتھکس ہاٹ الئن عالمی سطح پر و ں کی صالحیتیں ہیں اور دن میں 24 گھنٹے، ہفتے میں بانو دستیاب ہے، جس میں کئی ز تی ہے جو وس کمپنی چال ونی پیشہ ورانہ سر ہتی ہے۔ ہاٹ الئن کو بیر سات دن دستیاب ر ں کو یہ خدمات مہیا کرتی ہے۔ جب آپ ہاٹ الئن کا استعمال کرتے ہوئے بہت سی کمپنیو وانے کے لیے نہیں کہا جائے گا اور آپ مقامی اطالع دیتے ہیں تو، آپ سے اپنی شناخت کر پورٹ دینے ن کی اجازت کی حد تک گمنام رہ سکتے ہیں۔ اگر آپ ایتھکس ہاٹ الئن پر ر قانو یٹ پور سے قاصر ہیں، تو براہ کرم یاد رکھیں کہ آپ اپنے انسانی وسائل کے نمائندے یا کار تھ ہمیشہ رابطہ کر سکتے ایتھکس آفیسر سے اپنے کسی بھی سوال یا خدشات کے سا ہیں۔ ں، آپ ہماری انٹرانیٹ سائٹ، دی لوپ )The Loop(، یا Avient.com کے لوگ اور محکمو ں کے سیکشن میں اخالقیات کی ہاٹ الئن تک رسائی یٹ پالیسیو پور اخالقیات اور کار پورٹ آن الئن یں۔ آپ اپنی ر چ بار میں، ایتھکس ہاٹ الئن درج کر حاصل کر سکتے ہیں۔ سر ن نمبر کا استعمال کرتے ہوئے بنانے کا انتخاب کر سکتے ہیں یا اپنے ملک کے لیے درج فو کسی شخص سے بات کر سکتے ہیں۔ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 5 mailto:Ethics.Officer%40Avient.com? ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و بار میں ہمارے کار و ہمارے کار دیانتداریدیانتداری ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 23 مفادات کا تصادممفادات کا تصادم یہ بات اہم ہے کہ Avient کے تمام رفقائے کار کو کام کی جگہ سے باہر کی دلچسپی ہو۔ ین مفاد تھ ہی، ہم سب پر یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ ہم ہر وقت Avient کے بہتر سا تی مفادات تھ اپنے ذا ں کے مفادات کے سا یں۔ آپ کو کمپنی یا ہمارے گاہکو میں کام کر تنا ہی کا تصادم نہیں ہونے دینا چاہیے۔ کسی تصادم کی ظاہری شکل ہماری مقبولیت کو ا خراب کر سکتی ہے جتنا کہ ایک حقیقی ٹکراو۔ مفاد کے کچھ عام تصادم اس وقت پیدا ہوسکتے ہیں جب آپ: اد ف م ے ک ی ن پ م ک اری م ہ ہ ل اب ق م ا ک ن ج ں ی ہ ے ت ی ل ہ ص ح ں ی م ں و ی رم رگ س ی س ای ے۔ ہ ا وت ہ ر اہ ظ ا س ای ا ی ے، ہ ے س ار ب و ار ک ھ ت ا س ے ک ف ی ر ح ی س ک ا ی ھ ت ا س ارے م ہ و ج ی ن پ م ک ی وئ ک ل اص ح دہ ائ ف ی ال م ا ی ی ج ن ے س اس ے ہ ی ت اہ چ ا رن ک ا ی ے ہ ی رت ک ے ک اس ا ی ں ی ہ ے ت ھ رک ہ ت س واب اد ف م ی ال م ے س اس ا ی ں، ی ہ ے رت ک ں۔ ی ہ ے رت ک م راہ ف وس ر س و ک اس ا ی ں ی ہ ے رت ک ام ک ے ی ل ں و ل ص ی ف اری ب و ار ک ے ن اپ و ک ی ت دوس ا ی ادات ف م ی دان ان خ ا ی ی ت ذا ا ہ ر و ہ داز ان ر اث ہ ک ے ہ ا ت گ ل ا س ای ا ی ں ی ہ ے ت دی ے ون ہ داز ان ر اث ر پ ں ی ہ ت ی ک ل م ی ک ہ ب ن ک ے ک آپ ا ی ے ک آپ و ج ار ب و ار ک وہ ر، پ ور ط ے ک ال ث م ےة ہ ے۔ ہ ا ت اہ چ ا رن ک ار ب و ار ک ھ ت ا س ے ک Avient وہ ں ی ہ ے ت ال چ وہ ا ی آپ ا ی و ک ی ردگ ارک ک ی ک ت الزم م ی ک آپ و ج وس( ر س ورڈ ب ول م ش )ب ں ی ہ ے رت ک ام ک ری اہ ب ت ل داخ م ں ی م ں و ی دار ہ ذم ی ک آپ ں ی ئ ت ے ک Avient ا ی و ہ ا رت ک ر ث ا ت م ر پ ور ط ی ف ن م و ہ ا رت ک ا ی ات وم ل ع م ی، رٹ راپ پ ی ک ی ن پ م ک ے ی ل ے ک اد ف م ے ک ں و ر دوس ا ی اد ف م ی ت ذا ے ن اپ ں ی ہ ے رت ک ال م ع ت اس ل ائ وس ے س ای ی س ک ا ی و ک رد ف ی س ک ے ک ہ ب ن ک ت، ی م س ں و وال رال س س ے ت ھ رک ر پ ت الزم م ے، ہ ق ل ع ت ی ان وم ر ا ک آپ ھ ت ا س ے ک س ج و ک رد ف ہ ط واس ال ب ا ی ت راس راہ ب ھ ت ا س ے ک اس ا ی ں ی ہ زر وائ ر پ س ے ک اس ں، ی ہ ے۔ ہ ن الئ ی ک گ ن ورٹ پ ر ر پ ور ط ا ی آپ ے ک س ج ے، ہ ار ب و ار ک ا ک رد ف ی س ک ے ک دان ان خ ے ک آپ ا ی ں، ی ہ ے رت ک ار ب و ار ک ے ہ ا ت اہ چ ا رن ک ار ب و ار ک ھ ت ا س ے ک Avient و ج ں ی ہ ے ت ال چ ا ی ں ی ہ ک ال م وہ ر الئ پ س ا ی ک اہ گ ے س ای ی س ک و ج ے ہ ن رک ا س ای ی وئ ک ا ک دان ان خ ے ن دی الع اط و ک آپ ا ی آپ ھ ت ا س ے ک س ج ے ہ ا رت ک ام ک ے ی ل ے ک ں ی ہ الت ام ع م اری ب و ار ک ے ک ی ھ ت ا س ے وال انکشاف کا عملانکشاف کا عمل مفاد کا تصادم ہمیشہ واضح اور آسانی سے پہچان میں نہیں آتا ہے، اور یہ بال قصد پیدا ہوسکتا ہے۔ نیز، متعدد بار، مفادات کے تصادم کو کھلی اور دیانتدارانہ گفتگو سے حل کیا جاسکتا ہے۔ لہذا آپ کو مفاد کے حقیقی یا ممکنہ تصادم کو فوری طور پر افشا کرنا ہوگا۔ یہ انکشافات حل کے لیے پیش کیے جانے چاہئیں۔ عام طور پر، ان حاالت کی جانچ پڑتال اس وری ہے کہ آیا Avient کے تی ہے جو اس بات کا تعین کرنے کے لیے ضر گہرائی تک کی جا ہا ہے، یا پہنچ سکتا ہے۔ مفادات کو نقصان پہنچ ر وسے پر موقوف ہے۔ ں اور عوام کے مسلسل اعتماد اور بھر بار ہمارے گاہکو و Avient کا کار یں کہ آیا کسی ں کا باقاعدگی سے جائزہ لیں اور یہ طے کرنے کی کوشش کر وائیو ر اپنی کار غیر جانبدار مبصر کے پاس یہ یقین کرنے کی مناسب بنیاد ہوگی کہ مفاد کا تصادم موجود ہے۔ ہماری اپنی اور Avient کی ذمہ داری ہے کہ ہم اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہم، جان بوجھ کر یا نادانستہ طور پر، اپنے اعمال سے مفادات کا تصادم نہ ہونے دیں۔ یاد رکھیں کہ یہ زی ہی ہو، بلکہ اس کی جانکاری وری نہیں ہے کہ مفاد کا تصادم ضابطہ کی خالف ور ضر زی ہے۔ دینے میں ناکامی ضابطہ کی خالف ور ل کونسل کے مفاد کے کسی بھی حقیقی یا ممکنہ تصادم کا ایتھکس ہاٹ الئن یا جنر سامنے فوری طور پر انکشاف کیا جانا چاہیے۔ سوال و جوابسوال و جواب سوال: میں سورسنگ ڈیپارٹمنٹ میں کام کرتا ہوں۔ میرا رشتہ دار ایک ایسی کمپنی میں سیلز پرسن کے طور پر کام کرتا ہے جو Avient کو بہتر پرزے اور خدمات فراہم کر سکتی ہے۔ کیا مجھے اس تعلق کو ظاہر کرنے کی ضرورت ہے حتی کہ تب بھی جب میں دیے ہا ہوں؟ جانے والے احکامات کو ہینڈل نہیں کر ر جواب: ہاں، آپ کو تعلقات کا انکشاف کرنے کی ضرورت ہے تاکہ Avient ممکنہ یں کہ مفادات کے حقیقی یا تنازعات کا اندازہ لگا سکے اور اسے کم کر سکے۔ نوٹ کر زی ہے۔ ممکنہ تصادم کو ظاہر کرنے میں ناکامی ضابطہ کی خالف ور ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و بار میں ہمارے کار و ہمارے کار دیانتداریدیانتداری ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 24 https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html نجی مفاد کو ترجیح دینانجی مفاد کو ترجیح دینا ک یا کمپنی میں کسی شخص کی حیثیت کا استعمال کرتے کمپنی کی معلومات، امال یافت کرتے ہیں ان کا تعلق کمپنی سے ہے باری مواقع در و ہوئے، آپ کام کی جگہ پر جو کار نہ کہ نجی طور پر آپ سے۔ اپنی مالزمت کے حصے کے طور پر، آپ کو کمپنی کے فائدے تی مفاد یا کسی اور کے باری مواقع کا استعمال کرنا چاہیے۔ اگر آپ اپنے ذا و کے لیے ان کار وی کرتے ہیں تو آپ کمپنی کے مفادات سے براہ باری مواقع کی پیر و مفاد کے لیے ان کار راست متصادم ہیں۔ اس طرح نجی مفاد کو ترجیح کی اجازت نہیں ہے۔ بین االقوامی تجارتبین االقوامی تجارت ولز اور قابل اطالق دائرہ اختیار ایک عالمی کمپنی کے طور پر، ہمیں درآمد/برآمد کے کنٹر ں کی تعمیل کرنی چاہیے، وہ قوانین جو ہماری مصنوعات، خدمات اور یکی پابندیو اور امر تکنیکی معلومات کے تبادلے کے لیے دنیا بھر میں ہمارے تمام مقامات اور لین دین پر الگو ہوتے ہیں۔ اس میں قابل اطالق قوانین اور قواعد و ضوابط شامل ہیں لیکن ان تک محدود نہیں ہیں: تجارتی پابندیاں، معاشی پابندیاں، برآمدی پیمائی، مصنوعات/اصل مارکنگ کا ول، اینٹی بائیکاٹ، ٹیرف کی درجہ بندی، قدر کنٹر ں کا اطالق ان مصنوعات پر ہوتا ہے جن ملک، اور آزاد تجارتی معاہدے۔ خصوصی پابندیو تھ ں کے سا و ہرے استعمال کا اطالق ہوسکتا ہو اور کچھ ممالک اور ادار میں فوجی یا دو ں۔ اگر آپ دوسرے ممالک تجارت کے خالف مطلق ممنوعات یا پابندیاں عائد ہوتی ہو بار کرتے ہیں، یا آپ بین االقوامی سطح و تھ کار ں کے سا میں یا دوسرے ممالک کے لوگو ہنمائی کے لیے پر سفر کرتے ہیں، تو آپ کو قابل اطالق قوانین کی تعمیل کرنی چاہیے اور ر یڈ کمپالئنس ڈیپارٹمنٹ سے مشورہ کرنا چاہیے۔ بل ٹر Avient کے لیگل ڈیپارٹمنٹ یا گلو منی النڈرنگمنی النڈرنگ تی لین دین کی اسکیم ہے جس کا مقصد غیر قانونی منی النڈرنگ سے مراد ایک مالیا ل کو چھپانا ہے تاکہ دہشت گردی، طور پر حاصل کی گئی رقم کی شناخت، منبع اور منز ں کی منشیات کی غیر قانونی تجارت، رشوت ستانی اور دھوکہ دہی جیسی مجرمانہ سرگرمیو حمایت کے لیے فنڈز کو جائز ظاہر کیا جائے۔ ایسوسی ایٹس کو لین دین میں مشغول ہونے ں سے حاصل کردہ یا سہولت فراہم کرنے سے منع کیا گیا ہے جس میں غیر قانونی سرگرمیو یق کے طرز عمل بار کرتے وقت آپ کو ہمیشہ کسی تیسرے فر و فنڈز بھی شامل ہیں۔ کار سے متعلق ہوشیار اور سمجھنے واال ہونا چاہیے۔ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و بار میں ہمارے کار و ہمارے کار دیانتداریدیانتداری ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 25 mailto:mailto:GlobalTrade%40avient.com?

हमार ी आचार सहंि ताहमार ी आचार सहंि ता जार ी कि या: अकट्बूर, 2024 वि षय-सचू ी वि षय-सचू ी परि चय : स ीईओ का सदं शे 1 हमार ी आचार सहंि ता न तैि क वय्वहार क े लि ए दि शानि रद् शे 3 वय्कत्ि गत मलूय् 3 आपक ी जि मम् देारि या ं 4 Avient परय्व केष्को ं और पर्बधंको ं क ी अति रि कत् जि मम् देारि या ं 4 पर्शन्ो ं को हल करना और ग रै- अनपुालन सथ्ि ति यो ं क ी सचूना द नेा 5 न तैि कता हॉटलाइन 5 ग रै पर्ति शोध 6 आचार सहंि ता का लाग ू होना 6 सहंि ता का उलल्घंन 6 सभ ी का समम्ान वि वि धता और समाव शेन 8 भ देभाव या उतप् ीड़न 8 कारय्सथ्ल क े सबंधं 9 मादक दर्वय्ो ं का स वेन 10 भौति क सरुकष्ा और कारय्सथ्ल ीय हि संा 10 काम पर ईमानदार ी सट ीक सचूना, ड टेा और रि कॉरड् 12 ल खेाकंन क ी सतय्नि षठ्ा 12 कपंन ी सचंार 14 परि सपंतत्ि यो ं क ी सरुकष्ा और उपयोग 14 मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और बौदध्ि क सपंदा 15 गोपन ीयता, वय्कत्ि गत सचूना और ड टेा सरंकष्ण 16 इटंरन टे और ई-म ले का उपयोग 16 सोशल म ीडि या और सोशल न टेवरक्ि गं 17 कपंय्टूर सरुकष्ा, सॉफट्व येर लाइस ेसंि गं और कॉप ीराइट 17 अदंरनू ी सचूना और वय्ापार 18 राजन ीति क चदंा/गति वि धि या ँ और धरम्ारथ् चदंा 19 सरकार ी जाचं और पछूताछ 19 हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ी अचछ्ा सौदा 21 रि शव्तखोर ी और कि कब कै 21 एज ेटं और सलाहकार 22 पर्ति सप्रध्ा 22 उपहार और आति थय् 23 हि त का टकराव 24 सव्-वय्वहार 25 अतंरर्ाषट्र् ीय वय्ापार 25 धनशोधन 25 कॉरप्ोर टे सामाजि क जि मम् देार ी सततता 27 सरुकष्ा, सव्ासथ्य् और परय्ावरण 28 उतप्ाद और स वेा सरुकष्ा 29 मानवाधि कारो ं का समम्ान करना 29 एक साझा पर्ति बदध्ता 29 ससंाधन और सपंरक् जानकार ी हमार ी न ीति या ं 30 आतंरि क सपंरक् 30 न तैि कता हॉटलाइन 30 स ीईओ का सदं शेस ीईओ का सदं शे पर्ि य Avient ट ीम, आज क ी जटि ल और परसप्र ज डुी़ द नुि या म ें हमार ी कपंन ी क े नि रण्यो ं का दरूगाम ी पर्भाव होता ह ।ै आचार सहंि ता | 23 वि षय-सचू ी परि चय हमार ी आचार सहंि ता सभ ी का समम्ान काम पर ईमानदार ी हमार े वय्ापार म ें हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ीईमानदार ी कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् जानकार ी हि त का टकरावहि त का टकराव यह महतव्परूण् ह ै कि सभ ी Avient सहयोगि यो ं क े कारय्सथ्ल क े बाहर हि त ह ै।ं

BỘ QUY TẮC ỨNG BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ CỦA CHÚNG TAXỬ CỦA CHÚNG TA BAN HÀNH: THÁNG 10 NĂM 2024 MỤC LỤC Giới thiệu: Thong diệp từ tổng giam dốc điều hanh 1 Bộ Quy tắc Ứng xử của chúng ta Hướng dẫn về hanh vi co dạo dức 3 Cac gia trị ca nhan 3 Trách nhiệm của bạn 4 Trách nhiệm Bổ sung của các Giám sát viên và Quản lý của Avient 4 Giải quyết các câu hỏi và báo cáo các tình huống không tuân thủ 5 Đường dây nóng về đạo đức 5 Không trả đũa 6 Áp dụng bộ quy tắc ứng xử 6 Vi phạm bộ quy tắc 6 Tôn trọng Tất cả Đa dạng và hòa nhập 8 Phân biệt đối xử hoặc quấy rối 8 Các mối quan hệ tại nơi làm việc 9 Lạm dụng chất gây nghiện 10 An ninh vật chất và bạo lực tại nơi làm việc 10 Trung thực tại Nơi làm việc Thông tin, dữ liệu và hồ sơ chính xác 12 Liêm chính trong kế toán 12 Truyền thông của công ty 14 Bảo vệ và sử dụng tài sản 14 Thông tin độc quyền và bảo mật, ý tưởng và sở hữu trí tuệ 15 Bảo vệ dữ liệu, thông tin cá nhân và quyền riêng tư 16 Sử dụng internet và email 16 Truyền thông xã hội và mạng xã hội 17 Bảo mật máy tính, cấp phép phần mềm và bản quyền 17 Thông tin và giao dịch nội gián 18 Các hoạt động/đóng góp chính trị và đóng góp từ thiện 19 Điều tra và yêu cầu của chính phủ 19 Liêm chính trong Hoạt động Kinh doanh của chúng ta Giao dịch công bằng 21 Hối lộ và lại quả 21 Đại lý và tư vấn 22 Cạnh tranh 22 Quà tặng và chiêu đãi 23 Xung đột lợi ích 24 Tự giao dịch 25 Thương mại quốc tế 25 Rửa tiền 25 Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp Tính bền vững 27 An toàn, sức khỏe và môi trường 28 Hỏi đáp 28 An toàn sản phẩm và dịch vụ 29 Tôn trọng nhân quyền 29 Cam kết chung 29 Các nguồn lực Hỗ trợ và Thông tin Liên lạc Các chính sách của Chúng ta 30 Liên lạc Nội bộ 30 Đường dây Nóng về Đạo đức 30 Thong diệp từ tổng giam dốc điều hanh Đội ngũ nhân viên Avient thân mến, Các quyết định của công ty chúng ta có ý nghĩa sâu sắc trong thế giới phức tạp và kết nối ngày nay. BỘ QUY TẮC ỨNG | 23 MỤC LỤC GIỚI THIỆU BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ CỦA CHÚNG TA TÔN TRỌNG TẤT CẢ TRUNG THỰC TẠI NƠI LÀM VIỆC LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHÚNG TACHÚNG TA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN LIÊN LẠC Xung đột lợi ích Điều quan trọng là tất cả các cộng tác viên của Avient đều có lợi ích bên ngoài nơi làm việc.