Standard handling time frame: 1 Business Day to confirm receipt and r .ecord it in our system 15 Business days to analyze problem, provide root cause and action plan. 30 days to close complaint http://www.avient.com/company/sustainability/environmental/global-iso-certificate-library 8 The overall processing times may vary depending on the complexity of the issue and resources needed. Record Retention  Production records are stored for a minimum of 1 year.  ERP records are kept for a minimum of 5 years. https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy 9 10 Annex 1 - ISO 13485 certification for Mevopur manufacturing sites North America & EMEA.

Page 3 Strategy and Execution Drive Results 90% $22 $24 PolyOne Stock Price 50% 70% $18 $20 $22 S&P 500 (relative performance) 30% $12 $14 $16 S&P 500 (relative performance) ‐10% 10% $6 $8 $10 50% ‐30% $0 $2 $4 $ | ‐50%$0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Page 4 Four Pillar Strategy The World’s Premier Provider of SpecializedThe World s Premier Provider of Specialized  Polymer Materials, Services & Solutions Page 5 Spartech – Compelling Strategic Rationale • Spartech expands PolyOne’s specialty portfolio with adjacent  technologies in attractive end markets  Bolt on acquisition with opportunity for global expansion as only Bolt‐on acquisition with opportunity for global expansion, as only  6% of Spartech’s revenues are outside of North America • PolyOne has a proven management team with a track record of  transformational success • Preliminary synergy estimated at $65 million run rate by end of  3year 3  Significant opportunity to expand profitability by leveraging  PolyOne’s four pillar strategy • Substantial potential share price appreciation for all  shareholders f f ll / $ Accretive to EPS in first full year post‐acquisition / $0.50 once  synergies realized Page 6 Mix Shift Highlights Specialty Transformation  Old  PolyOne Transformation 100% 2015 Target 80% In co m e*   65 – 75%40% 60% f O pe ra ti ng   34% 43% 45% 65  75% 20% %  o f 2%0% 2005 2008 2010 2012 2015 Specialty OI $5M   $46M                        $87M                       $114M                     Target *Operating Income excludes corporate charges and special items JV's PP&S Distribution Specialty Page 7 Proof of Performance 2007 2012 2015 “Where we were” “Where we are” “Where we  Where we were Where we are expect to be" 1)  Operating Income % Specialty 3.2% 9.1% 12 – 16% PP&S 6.1% 9.0% 9 – 12% Distribution 3.0% 6.4% 6 – 7.5% 2)  Specialty Platform sss% of Operating Income 20% 45% 65 – 75% 3) ROIC* ( ft t ) 7% 11% 15%3) ROIC* (after‐tax) 7% 11% 15% 4)  Adjusted EPS Growth** N/A 4 yr CAGR = 55% Double Digit  Expansion *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period **4 yr EPS CAGR calculated using 2012 adjusted EPS vs 2008 adjusted EPS Page 8 Proof of Performance Spartech Opportunity Intermediate  PolyOne Spartech Opportunity 2006 2012 Today Goal “Where we were” “Where we are” “Where  Spartech is”* “Where we can go”were are Spartech is can go Specialty Operating Margin 1.5% 9.1% 2.2% 8.0% – 10.0%  Margin Page 9 *Pro Forma results include Spartech corporate allocations for FY12 ended November 3, 2012 At a Glance PolyOne Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% Distribution 2012 Revenues: $4.2 Billion* 2012 Revenues: $4.2 Billion* United States 70% 14% 5% PP&S 20%Specialty 57% 23% 70% Appliance 5% Building & HealthCare Transportation 16% Textiles 2% 1.02 1.20 $1.20 $1.40 ha re End Markets* EPS Growth g Construction 14% Wire & Cable 8% Consumer 8% Packaging 17% Industrial 11% Misc. 6% 9% 0.27 0 21 0.79 $0.40 $0.60 $0.80 $1.00 A dj us te d  Ea rn in gs  P er  S Electrical & Electronics 4% 0.12 0.21 0.13 $0.00 $0.20 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Page 10 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms At a Glance Specialty U it d 2012 Revenues: $2.4 Billion* Solutions United States 59% Europe 23% Asia Canada 4% Asia 9% Latin America 5% Appliance 4% Building & C t ti HealthCare 5% Transportation 16% Textiles 2% %   o f S al es 12-16% End Markets* Expanding Profits Construction 11% Wire & Cable 7% Electrical & Electronics Packaging 23% Industrial 7% Misc. 15% 1.5% 3.2% 4.3% 5.3% 8.4% 9.1% O pe ra ti ng  In co m e  % 8.0% Electronics 4% Consumer 6% Page 11 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2015 O Target* Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms At a Glance Designed Structures and Solutions United States 2012 Revenues: $0.85 Billion* Solutions 84% Europe 2% Canada 7% Latin America 7% Appliance 4% Building & Construction 11% Wire & Cable Sign & Advertising 3% Recreation & Leisure 2% Pool & Spa 1% Distribution & Thermoform 8% Textiles 2% Operating Income % of Sales 2012 Revenue by Industry Segment* Expanding Profits** Wire & Cable 7% Electrical & Electronics 4% Consumer 6% Packaging 23%Industrial 7% Transportation 16% 3% 2.2% 8 ‐ 10% 7% Misc. 1% HealthCare 5% 2012 2015 Target  Page 12 *Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) **Pro Forma results include Spartech corporate allocations for FY12 Positioned for Earnings Growth 2015 Target Rev: $5B Adj.  EPS: $1.20 Proforma Debt Maturities & Liquidity Summary – 12/31/12 (Reflecting  Financing & Spartech Acquisition) • Total Debt at 12/31/12 h $1,010 $297 $360 $300 $400 Debt Maturities  As of December  31, 2012  ($ millions) Less: Cash Net Debt 213 $797 $50 $297 $100 $200 • Available Liquidity Cash $213 $800 Debt Maturities  As of December  31, 2012 P f f 2/13 Fi i $50  $0 2015 2017 2020 Interest Rates: 7.500%                       5.000%                      7.375% Cash ABL Availability Total Liquidity $213 271 $484 $600 $400 $600 Proforma for 2/13 Financing ($ millions) Total Liquidity • Net Debt / EBITDA = 2.0x* $484 $50 $360 $0 $200 • Net Debt / EBITDA = 2.35x** $50$0 2015 2020 2023 Page 14 Interest Rates:   7.500%                      7.375%                      5.250% *Assumes $65 million of synergies related to Spartech acquistion **Assumes no synergies related to Spartech acquistion Use of Cash Share DividendsOrganic G Acquisitions • Repurchased 1 2 Repurchase • Introduced a Dividends • Expanding our Growth T t th t d Acquisitions • Repurchased 1.2 million shares in 2012 • 20.0 million shares are il bl f • Introduced a quarterly dividend in Q1 2011 and increased in Q1 2012 (25%) and Q1 2013 (20%) • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities is top priority • Investing in • Targets that expand our: • Specialty offering • End market presence • Geographic footprint available for repurchase under the current authorization Q1 2013 (20%) • Objective of maintaining and growing Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • CAPEX • Synergy opportunities • Adjacent material solutions Proforma Cash Balance = $213M N t D bt / EBITDA* 2 0X CAPEX Net Debt / EBITDA* = 2.0X *Adjusted EBITDA assumes synergies related to the Spartech acquisition are realized at close; preliminary synergies estimated at $65M and are expected to be achieved over a 3-year period Page 15 Why Invest In PolyOne?

ECert.pdf Page 1 of 2 Validity of this certificate is based on the successful completion of the periodic surveillance audits of the management system defined by the above scope and is contingent upon prompt,written notification to ABS Quality Evaluations, Inc. of significant changes to the management system or components thereof.

ECert.QECertificate Page 1 of 2 Validity of this certificate is based on the successful completion of the periodic surveillance audits of the management system defined by the above scope and is contingent upon prompt,written notification to ABS Quality Evaluations, Inc. of significant changes to the management system or components thereof.

ECert.QECertificate Page 1 of 2 Validity of this certificate is based on the successful completion of the periodic surveillance audits of the management system defined by the above scope and is contingent upon prompt,written notification to ABS Quality Evaluations, Inc. of significant changes to the management system or components thereof.

Conducting risk assessments on hazardous products >1 ton for human health (CMRs) and environmental impacts (PBT, vPvB) associated with their intended use prior to placing on the market

ECert - 2023-01-13T114926.191.pdf Page 1 of 2 Validity of this certificate is based on the successful completion of the periodic surveillance audits of the management system defined by the above scope and is contingent upon prompt,written notification to ABS Quality Evaluations, Inc. of significant changes to the management system or components thereof.

Page 1 of 2 ABS Quality Evaluations IATF 16949:2016 Certificate Of Conformance ANNEX Certificate No: IATF No: 38972 0422162 Avient Corporation Engineered Materials Division At Below Facilities: Facility: Corporate 33587 Walker Road Avon Lake, OH 44012 U.S.A.

ECert - 2020-11-17T151438.723.pdf Page 1 of 2 Validity of this certificate is based on the successful completion of the periodic surveillance audits of the management system defined by the above scope and is contingent upon prompt,written notification to ABS Quality Evaluations, Inc. of significant changes to the management system or components thereof.

subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ ہمیشہ سخت اور آزادانہ طور پر مقابلہ کریں ہر وقت اس انداز میں . 1 عمل کریں جو ہر ایک کے سامنے یہ ظاہر کرے کہ آپ سخت مسابقت کر رہے ہیں۔ حریفوں کے ساتھ غیررضوری رابطے سے گریز کریں۔ قیمتوں، منافع، الگتوں، فروخت کے رشائط و ضوابط، بولی، پیداوار، . 2 مارکیٹنگ کے عالقوں اور کسٹمر کی تقسیم جیسے موضوعات کے حوالے سے کسی بھی حریف کے ساتھ کسی بھی قسم کا رسمی و غیر رسمی معاہدہ، “رشفاء کا سمجھوتہ” یا یہاں تک کہ کسی بھی طرح کا تبادلۂ خیال نہ کریں۔ یہاں تک کہ کسی ایسے معاہدے کی ظاہری شکل سے بھی پرہیز کریں اور ایسے حاالت سے بچیں جہاں ایسے معاہدے ہوسکتے ہیں۔ بولی لگانے کے کسی بھی پہلو پر حریف کے ساتھ مواصالت نہ کریں۔ . 3 بصورت دیگر حریف سے براہ راست معلومات )خاص طور پر قیمت کی معلومات( حاصل نہیں کریں۔ دورسی صورت میں اپنے حریف کے ساتھ مسابقتی طور پر حساس . Avient ے پرہیز کریں جس سے یہ سمجھا جاسکتا ہے کہ ے حربوں س ایس کے سبھی یا کسی بھی حریف کو کسی بھی کاروبار میں بازار سے نکالنے کے ليے یہ حربہ تیار کیا گيا ہے یا یہ سمجھا جائے کہ کسی خاص حریف کو مسابقت سے دور کرنے کی کوشش ہے یا قیمت کو کنٹرول کرنے کی کوشش ہے۔ اگر آپ کے ذہن میں کوئی سواالت ہیں تو Avient قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔ جب تک آپ کو Avient کے قانونی شعبے کی پیشگی منظوری حاصل . 1 نہیں ہوتی ہے، مختلف آزاد ڈسٹری بیوٹر یا گاہکوں کو ایک ہی سطح پر مختلف قیمتوں، چھوٹ، یا فروخت کی دیگر رشائط یا اسی طرح کی مصنوعات کی پیش کش نہیں کریں، ااّل یہ کہ اس طرح کی تحریر کردہ قیمت اور فروخت کی رشائط کو پورا کرنے کے ليے ایسا کرنا رضوری ہو جو اس ڈسٹری بیوٹر کو حریف کے ذریعہ پیش کیا جا رہا ہے، یا اس گاہک کو کم قیمت دینا ہے جس کو کم قیمت کی پیشکش کی جا رہی ہے )جیسے، کسٹمر کی قربت کی وجہ سے سامان کے ارسال کی الگت میں کمی(۔ یہاں تک کہ پہلی مثال میں، کسی تقسیم کار کو اس مسابقتی قیمت کو پورا کرنے کے لیے کم قیمت پیش کرنے سے پہلے، مسابقتی قیمت کی تصدیق اور تحریر کرنے کی پوری کوشش کریں۔ تاہم، حریف سے براہ راست رابطہ کرکے مسابقتی قیمت کی تصدیق کرنے کی کوشش نہ کریں۔ ایسی صورتحال میں، آپ مسابقتی قیمت کو “پورا” کرسکتے ہیں لیکن اس کو “شکست” نہیں دے سکتے ہیں۔ 7 مشموالت 2021 نظرثانی شدہ مانع ارتکاز معیشت پالیسی ایک آزاد ڈسٹری بیوٹر کو تکنیکی خدمات، اشتہاری، تشہیری مواد یا . 15 تشہیری یا پروموشنل رسوسز کے لیے االؤنس پیش نہیں کریں ااّل یہ کہ آپ مسابقتی طور پر مساوی بنیاد پر یہ رسوسز، مواد یا االؤنس سبھی مدمقابل ڈسٹری بیوٹر کو دستیاب کروائیں۔ اس طرح کے کسی بھی پروگرام پر عمل درآمد سے قبل Avient کے قانونی محکمہ کے ذریعہ جائزہ لینا چاہیے۔ ے اجتناب کریں جس میں ناانصافی . 16 کسی بھی مارکیٹنگ یا دورسے پروگرام س یا فریب کی صفت موجود ہو سکتی ہے۔ کمپنی کی مصنوعات کی فروخت میں، بشمول ان مصنوعات کی تشہیر یا پروموشن میں ہمیشہ ایامنداری، صاف گوئی اور صداقت کے اصولوں پر عمل کریں۔ مناسب منظوری کے بغیر کسی تجارت یا اسٹنڈرڈ ایسوسی ایشن میں . 17 شامل نہیں ہوں۔ عام طور پر، Avient کی پالیسی ہے کہ تجارت اور اسٹنڈرڈ ایسوسی ایشن سے رصف اسی وقت تعلق رکھیں جب اس طرح کے گروپ ممربشپ یا تعاون کے وقت اور الگت کا جواز پیش کرنے کے لیے اہم فوائد دیتے ہوں۔ ے شعبے میں غیر ملکی قانون . 1 Avient اہلکاروں کو مانع ارتکاز معیشت ک سازی اور ضوابط پر ہمیشہ غور کرنا چاہیے۔ ریاستہائے متحدہ سے باہر کام کرنے والے ڈویژن یا ماتحت اداروں کو کمپنی کے مانع ارتکاز معیشت رہنام خطوط پر عمل کرنے کے عالوہ بیرون ملک کاروبار کرنے میں قابل اطالق غیر ملکی قوانین، قواعد و ضوابط، وغیرہ کا بھی جاننا اور ان پر عمل پیرا ہونا چاہیے بالواسطہ طور پر وہ کام نہیں کریں جو آپ کو براہ راست کرنے سے . 19 منع کیا گیا ہو۔ کسی خاص طرز عمل میں شامل ہونے کے لیے اپنے مقاصد کی جانچ کریں۔ اگر اس سے کسی حد تک قانونی طریقے سے کسی ممنوعہ نتیجہ کو حاصل کرنا ہے تو، ایسا نہ کریں۔ a . اپنی تحریروں میں، “قصور وار” الفاظ یا “براہ کرم پڑھنے کے بعد تباہ کردیں” جیسے جملوں سے پرہیز کریں۔ مثال کے طور پر پاور کے الفاظ استعامل کرنے سے گریز کریں جس کی خاص توجہ “مارکیٹ” کا شیرئ ہو، یا جس سے غلبہ حاصل کرنے کی خواہش کا اشارہ ملے”، “انہیں کاروبار سے بے دخل کرنے” یا “مسابقت کو ختم کرنے” کا اشارہ ملے۔ اس کے بجائے “مسابقت کرنے،” “کسٹمر کی بہرت خدمت کرنے،” “Avient کی قدروں کی تجویز،” اور “گاہکوں کو راغب کرنے” کے بارے میں بات کریں۔ اگر آپ کے پاس کسی عمل کی معقولیت کے بارے میں کوئی سواالت . 20 ہیں جن پر آپ غور کر رہے ہیں تو Avient قانونی محکمہ سے رابطہ کریں۔ 8 مشموالت 2021 نظرثانی شدہ مانع ارتکاز معیشت پالیسی ے ’کریں‘ اور ’نہ کریں‘ فوری حوالہ: مانع ارتکاِز معیشت ک کریں اگر حریف قیمت سازی یا دیگر مسابقتی طور پر حساس معلومات کی درخواست کرتے ہیں یا اس کی مواصلت کرتے ہیں تو Avient کے قانونی محکمہ کو فوری طور پر اس کی اطالع دیں۔ Avient کسی بھی ایسی بات چیت کو فوری طور پر بند کردیں جس میں کوئی حریف قیمتوں کے معامالت، یا دیگر ممنوعہ موضوعات کو پیش کرتا ہے، اور کے قانونی محکمہ کو تحریری طور پر اس گفتگو کی اطالع دیں۔ اپنی فائلوں میں متام حریفوں کی قیمت کی فہرستوں اور دیگر مسابقتی ڈیٹا کی وصولی کا ماخذ اور تاریخ درج کریں۔ کسی بھی ایسی میٹنگ کو فوری طور پر چھوڑ دیں جہاں حریف قیمتوں یا گاہکوں پر تبادلہ خیال کر رہے ہوں۔ میٹنگ چھوڑنے کے فوراً بعد، بحث کے وقت، جگہ اور شامل فریقوں سے متعلق ایک نوٹ لکھیں، اس نوٹ پر دستخط کریں اور تاریخ ڈالیں اور اسے Avient کے قانونی محکمہ کو دیں۔ کسی حریف کے ساتھ کاروبار کرنے سے پہلے Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔ نہ کریں حریفوں کے ساتھ قیمت )ماضی، حال، مستقبل(، قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی، بولی یا کوٹ، فروخت کی رشائط، گاہکوں وغیرہ کے بارے میں بات ہرگز نہ کریں۔ حریفوں کے ساتھ قیمتوں یا دیگر مسابقتی معلومات کا تبادلہ ہرگز نہ کریں، خواہ وہ براہ راست ہو یا کسی متفقہ ثالث کے ذریعے ہو۔ قیمت یا دیگر مسابقتی معلومات کے بارے میں حریفوں سے نہ پوچھیں یا ایسی درخواست پر یا کسی اور طرح سے کمپنی کی موجودہ یا ممکنہ قیمتوں کے بارے میں حریف کو ہرگز نہ بتائیں۔ کسی بھی ایسے حریف یا گاہک کے ساتھ، جس کے ساتھ کمپنی فروخت کرنے کا ارادہ نہیں رکھتی ہے، یا ان سپالئرز کے ساتھ، جن سے کمپنی خریدنے کا ارادہ نہیں رکھتی ہے ہرگز بات چیت نہ کریں۔ حریفوں کے ساتھ عالقوں، مصنوعات یا گاہکوں کی تقسیم پر ہرگز اتفاق نہ کریں۔ کسی کے ساتھ ڈیل نہ کرنے کے بارے میں کسی سے ہرگز اتفاق نہ کریں، اس کا مطالبہ نہ کریں یا کسی کو ایسا کرنے کے لیے نہ کہیں۔ موجودہ گنجائش/استعامل، فیسلیٹی کی ترقی، مستقبل کی مصنوعات یا مارکیٹ کے منصوبوں یا دیگر حساس مسابقتی معلومات سمیت مخصوص اسٹریٹجک پالننگ یا مارکیٹنگ کی معلومات پر گفتگو ہرگز نہ کریں۔ ے ے Avient ک ے پہل ے ہیں تو فوراً کمرے کو چھوڑ دیں۔ سب س ے آپ کو وہاں موجود پات اگر کوئی حریف ان میں کسی موضوع پر بات چیت رشوع کرتا ہے اور آپ اپن ے کو درج کرائیں۔ ے رابطہ کریں اور واقع قانونی شعبہ س 9 مشموالت 2021 نظرثانی شدہ مانع ارتکاز معیشت پالیسی www.avient.com شاملی امریکہ ,Global Headquarters Avon Lake United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 9663 765 866 1+ ٹول فری: 1000 930 440 1+ فون: 3064 930 440 1+فیکس: ایشیا پیسیفک Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China 4888 6028 21 )0( 86+ ٹیلیفون: : 4999 6028 21 )0( 86+ فیکس جنوبی امریکہ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.