Hanna consolidate • Cultures clash – commodity wins • Dependent on income derived from commodity joint ventures The First 6 Years • Globally organized along three strategic platforms • Non-core equity investment dispositions • Talent upgrades, discipline instilled throughout organization • New CEO hired to transform POL into specialty business �18 of 20 officers new • Implemented four pillar strategy • Nearly 50% of The Second 6 Years History of PolyOne – A Transformation • Focused on increasing volume, not profits • Heavily tied to cyclical markets 2000 2006 2012 The FormationThe Formation The TransformationThe Transformation The New PolyOneThe New PolyOne organization • Demonstrated ability to deliver • Nearly 50% of business operating income derived from Specialty Platform* • Specialty assets acquired *Pro forma for ColorMatrix acquisition Page 8 30% 50% 70% 90% $10 $12 $14 $16 $18 PolyOnePolyOne Stock Price S&P 500 (relative performance) Strategy and Execution Drive Results | | | | -50% -30% -10% 10% 30% $0 $2 $4 $6 $8 $10 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Page 9 Four Pillar Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Page 10 60% 80% 100% % o f O p e ra ti n g I n co m e * Old PolyOne Transformation 2012 Target “What We Said” Mix Shift Highlights Specialty Transformation Ahead of Schedule *Operating Income excludes Corporate Charges ** Pro Forma for the acquisition of ColorMatrix and divestiture of SunBelt 2% 34% 42% 50% >50% 0% 20% 40% 2005 2008 2011 2011** 2012 % o f O p e ra ti n g I n co m e * JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $89M $117M “What We Said” Page 11 2007 2012 Target 2011 “Where we were” “What we said” “Where we are” 1) Operating Income % Specialty 3.2% 10% - 12% 8.9% PP&S 6.1% 8% - 10% 7.2% Pro forma ColorMatrix Proof of Performance Distribution 3.0% 4% - 5% 5.6% 2) Specialty Platform sss% of Operating Income 20% >50% 50% 3) Specialty Vitality Index 21% 35% - 40% 49% 4) ROIC* (pre-tax) 11% >15% 16% 5) Sales outside the US 37% >40% 40% *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 12 2011 Pro forma ColorMatrix 2015 Target “Where we are” “Where we expect to be” 1) Operating Income % Specialty 8.9% PP&S 7.2% 12 – 16% 9 – 12% Elevating our Expectations and Yours PP&S 7.2% Distribution 5.6% 2) Specialty Platform % of Operating Income 50% 3) ROIC* (after-tax) 10% 4) Adjusted Annual EPS Growth 3 yr CAGR = 71% 9 – 12% 6 – 7.5% 65 – 75% 15% Double Digit Expansion *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 13 • Four pillar strategy, coupled with our ability to execute is driving results • Strong leadership team driving growth & executing • Innovation and services provide differentiation and How do we get there?

KEY CHARACTERISTICS • Manufactured under change control principles beyond CAS number (similar level as MEVOPUR concentrates), reducing risk of change • Free from animal-derived substances and phthalates • Suitable for blown film, injection molding, blow molding and extrusion REGULATORY SUPPORT • Raw materials tested to: - ISO 10993-1 - USP chapters , including Class VI, a requirement for ophthalmic and nasal drugs - European Pharmacopeia 3.1.3/3.1.5 (polyolefin) - USP (polyethylene) - ICH Q3D elemental impurities - USP and USP light transmission • Registered Drug Master File (Type III) • Food contact compliance established with FDA/EU* APPLICATION BULLETIN CARRIER MATERIAL PIGMENT CONTENT/TYPE LIGHT FASTNESS THERMAL STABILITY PRODUCT CODE HDPE 50% TiO2 8 300°C PH00075525 LLDPE 60% TiO2 8 300°C PL00075542 LLDPE 70% TiO2 8 300°C PL00075545 PP 50% TiO2 8 300°C PP00075717 Healthcare use limitations apply—see below. Without limiting the generality of this statement, Avient products shall not be used in any medical device application intended for: (1) exposure to human tissue or body fluids for 30 days or greater; (2) “plastic” (cosmetic or reconstructive) surgery use; (3) reproductive implants or any birth control device; or (4) any critical component in a permanently (greater than 30 days) implanted medical device that supports or sustains human life.

Customized color solutions are available on request • Production under ISO 13485 / GMP quality system with change control management • Fingerprinting of raw materials and routine batch testing • Extractability evaluated in hexane, isopropanol, and water according to ISO 10993 part 18 REGULATORY SUPPORT • Raw materials are pre-tested to biologically- evaluated raw materials using ISO 10993-1 and USP chapters , Class VI • DMF/MAF documentation filed with the FDA for all standard colors APPLICATIONS MEVOPUR LQ formulations can be applied in demanding applications including: • Medical devices such as catheter tubing & connectors, syringe tips, and needleless connectors • Skin contact devices such as wearables or soft-touch surfaces of medical devices PRODUCT BULLETIN MEVOPUR™-LQ YELLOW (PMS1205C) Product Code FZ1M415005 MEVOPUR™-LQ TRANS YELLOW Product Code FZ1M415006 MEVOPUR™-LQ BLUE (PMS292C) Product Code FZ5M415008 MEVOPUR™-LQ TRANS BLUE Product Code FZ5M415009 MEVOPUR™-LQ RED (PMS198C) Product Code FZ3M415008 MEVOPUR™-LQ TRANS RED Product Code FZ3M415009 MEVOPUR™-LQ GREEN (PMS346C) Product Code FZ6M415008 MEVOPUR™-LQ TRANS GREEN Product Code FZ6M415009 MEVOPUR™-LQ VIOLET (PMS2655C) Product Code FZ4M415003 MEVOPUR™-LQ TRANS VIOLET Product Code FZ4M415004 CUSTOM-MADE Individual options Customized colors are also available to meet your needs, please contact us. Without limiting the generality of this statement, Avient products shall not be used in any medical device application intended for: (1) exposure to human tissue or body fluids for 30 days or greater; (2) “plastic” (cosmetic or reconstructive) surgery use; (3) reproductive implants or any birth control device; or (4) any critical component in a permanently (greater than 30 days) implanted medical device that supports or sustains human life.

Annecy - 28/04/2021 - 12:37:12 page 1/2 Extrait Kbis EXTRAIT D'IMMATRICULATION PRINCIPALE AU REGISTRE DU COMMERCE ET DES SOCIETES à jour au 28 avril 2021 IDENTIFICATION DE LA PERSONNE MORALE Immatriculation au RCS, numéro 483 912 812 R.C.S. Durée de la personne morale Jusqu'au 01/09/2104 Date de clôture de l'exercice social 31 décembre GESTION, DIRECTION, ADMINISTRATION, CONTROLE, ASSOCIES OU MEMBRES Président Nom, prénoms MERKLEIN Robert Date et lieu de naissance Le 03/05/1964 à Kelkheim (Allemagne) Nationalité Française Domicile personnel Rheinfelden Schiffackerweg 2 4310 Suisse (Suisse) Directeur général Nom, prénoms VETTER Alexander Helmut Date et lieu de naissance Le 04/07/1968 à Augsburg (Allemagne) Nationalité Française Domicile personnel Beinwilerstrasse 20A 4083 Bale (Suisse) Ayant pouvoir d'engager seul la société Directeur général Nom, prénoms TAMURA Mauricio Date et lieu de naissance Le 27/01/1971 à Sao Paulo (Brésil) Nationalité Française Domicile personnel Birsfelden/BL Liestalerstrasse 1 4127 Suisse (Suisse) Ayant pouvoir d'engager seul la société Commissaire aux comptes titulaire Dénomination PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT Forme juridique Société par actions simplifiée Adresse 63 Rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Immatriculation au RCS, numéro 672 006 483 RCS Nanterre RENSEIGNEMENTS RELATIFS A L'ACTIVITE ET A L'ETABLISSEMENT PRINCIPAL Adresse de l'établissement 1995 Route De la Vallée du Giffre 74490 Saint-Jeoire Activité(s) exercée(s) Recherche - développement - achat - fabrication - transformation - vente de toutes matières premières - matériels à usage industriel et particulièrement Greffe du Tribunal de Commerce d'Annecy 19 Avenue du Parmelan BP 70259 74007 ANNECY Cedex N° de gestion 2008B80041 R.C.S.

: 14/12/1990 Company Type : PRIVATE COMPANY LIMITED BY SHARES Status : Live Company Status Date : 14/12/1990 Principal Activities Activities (I) WHOLESALE TRADE OF A VARIETY OF GOODS WITHOUT A DOMINANT PRODUCT (46900) : : IMPORT/EXPORT AND SALES OF POLYMERS Description : Activities (II) : Description Capital CurrencyIssued Share Capital Share TypeNumber of Shares * (AMOUNT) 694600 SINGAPORE, DOLLARS ORDINARY694600 7200000 UNITED STATES OF AMERICA, DOLLARS ORDINARY7200000 * Number of Shares includes number of Treasury Shares CurrencyPaid-Up Capital Share TypeNumber of Shares (AMOUNT) 694600 SINGAPORE, DOLLARS ORDINARY 7200000 UNITED STATES OF AMERICA, DOLLARS ORDINARY Page 1 of 4 Authentication No. : E21642955A Date: 02/08/2021 ACCOUNTING AND CORPORATE REGULATORY AUTHORITY WHILST EVERY ENDEAVOR IS MADE TO ENSURE THAT INFORMATION PROVIDED IS UPDATED AND CORRECT. LTD. (199006136Z) (ACRA) Source of Address ID Officers/Authorised Representative(s) Position Held Nationality/CitizenshipName Address Date of Appointment Director168 JINAN ROAD, BUILDING 10, ROOM 802, SHANGHAI CHINA 200021 CHAN LAI YIN S7480587F MALAYSIAN 28/06/2010ACRA Secretary26 SIMEI STREET 1 #11-08 MELVILLE PARK SINGAPORE (529947) LEE WEI HSIUNG S7927166G SINGAPORE CITIZEN 01/12/2009ACRA Secretary633 JURONG WEST STREET 65 #10-310 SINGAPORE (640633) Shareholder(s) Name Address ID Nationality/Citizenship Place of incorporation/ Origin/Registration Source of Address Address Changed AVIENT CORPORATION T05UF0103G UNITED STATES OF AMERICA ACRA1 33587 WALKER ROAD, AVON LAKE, OHIO 44012, UNITED STATES OF AMERICA Ordinary(Number) Currency 694600 SINGAPORE, DOLLARS Ordinary(Number) Currency 7200000 UNITED STATES OF AMERICA, DOLLARS Page 3 of 4 Authentication No. : E21642955A Date: 02/08/2021 ACCOUNTING AND CORPORATE REGULATORY AUTHORITY WHILST EVERY ENDEAVOR IS MADE TO ENSURE THAT INFORMATION PROVIDED IS UPDATED AND CORRECT.

TECHNICAL PROPERTIES(1) TEST METHOD Complēt LGF30-PKE NAT Complēt LGF40-PKE NAT Complēt LGF50-PKE NAT Physical Density/Specific Gravity ASTM D792 1.47 1.54 1.66 Mechanical Tensile Strength (Yield) ASTM D638 21,100 psi 24,700 psi 26,400 psi Tensile Modulus(2) ASTM D638 1,150,000 psi 1,570,000 psi 2,150,000 psi Flexural Modulus(3) ASTM D790 1,120,000 psi 1,480,000 psi 2,030,000 psi Flammability (non-PFAS options available) Flame Rating @ 1.5 mm UL 94 V-0 V-0 — COLD IMPACT PERFORMANCE Ft -l b/ in Data based on single lot of lab-generated samples. ■ Notched 23C ■ Unnotched 23C ■ Unnotched -30C■ Notched -30C 0 5 10 15 20 25 Complēt LGF30-PKE NAT Complēt LGF40-PKE NAT Complēt LGF50-PKE NAT Izod Impact Notched ASTM D256/Unnotched ASTM D4812 4.1 4.7 5.4 18.9 19.5 19.919.1 19.8 20.1 4.0 4.6 5.0 (1) Data based on single lot of lab generated samples.

MATERIAL SOLUTION DESCRIPTION KEY CHARACTERISTICS POTENTIAL APPLICATIONS Hammerhead™ FR Flame Retardant Composite Panels Industry-first flame retardant thermoplastic composite panels that meet ASTM E84 Class A standards for flame spread and smoke developed and passed NFPA 286 corner room burn testing • Excellent flame performance • Moisture, UV, corrosion, impact, and rot resistant • Lightweight structural integrity • Reduce labor cost and time • Interior Wall, Floor & Ceiling Panel Systems • Garage Doors • Interior & Entry Doors • Exterior Sheathing • Siding & Cladding • Kitchen Cabinetry Hammerhead™ and Polystrand™ Composite Panels Thermoplastic composite panels constructed with Polystrand™ continuous fiber laminates thermally bonded to thermoplastic foam or honeycomb cores • Moisture, UV, corrosion, impact, and rot resistant • Lightweight structural integrity • Reduce labor cost and time • Garage Doors • Interior Entry Doors • Interior Wall, Floor & Ceiling Panel Systems • Exterior Sheathing • Siding & Cladding • Kitchen Cabinetry Polystrand™ Continuous Fiber Tapes & Laminates High strength unidirectional (UD) glass fibers combined with thermoplastic resins available in unidirectional tapes or multi-ply laminates • High strength and stiffness • Enables impact resistance • Formulations available to meet ASTM E84 Class A and Class B flame/smoke rating • Composite Deckng • Interior & Entry Doors • Roofing Systems GlasArmor™ Ballistic Resistant Panels Ballistic protection constructed from layers of 0°/90° woven E-glass fiber reinforcements with a proprietary thermoset resin system • UL 752 Level 1–3 compliant • Less than 25% the weight of comparable steel panel • 1-hr fire rating per ASTM E119* • Safe/Panic Rooms • Garage Doors • Interior & Entry Doors ThermoBallistic™ Thermoplastic Panels Industry-first thermoplastic ballistic resistant panels thermally formed with layers of 0°/90° UD E-glass fiber reinforcements and polyolefin-based resin systems • UL 752 Level 3 compliant • Extremely lightweight • Moisture, UV, and corrosion resistant • Safe/Panic Rooms • Garage Doors • Interior & Entry Doors * UL Level 3 panel was fire tested as part of a wall system with steel studs and drywall facesheet

PolyOne Corporation Page 1 PolyOne Investor Presentation Gabelli Specialty Chemicals Conference March 2015 PolyOne Corporation Page 2 Forward-Looking Statements  In this presentation, statements that are not reported financial results or other historical information are “forward-looking statements” within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. S&P 500 All time high of $43.34 July 1st, 2014 PolyOne Corporation Page 9 2006 2014 2015 Target “Where we were” “Where we are” (Est. in 2012) 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 14.7% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 12.1% 12 – 16% Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 7.3% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 7.7% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 65% 65 – 75% 3) ROIC* 5.0% 11.3% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 37% Double Digit Expansion *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Proof of Performance & 2015 Goals PolyOne Corporation Page 10 Continuing Earnings Growth Double Digit EPS Expansion Ongoing LSS Programs Incremental Share Buybacks Mergers & Acquisitions Continued Gross Margin Expansion Mid Single Digit Revenue Growth Accelerated Innovation & Mix Improvement PolyOne Corporation Page 11 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2014 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 27% 2006 2014 Specialty Platform Gross Margin % 20% 44% 2006 2014 Specialty Vitality Index Target ≥ 35% PolyOne Corporation Page 12 Megatrends Aligned with Key End Markets Decreasing Dependence on Fossil Fuels Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer PolyOne Corporation Page 13 60% 94% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2014 Pension Funding** As of December 31, 2014 Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/14 Net Debt / EBITDA* = 1.9x $49 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of December 31, 2014 ($ millions) Coupon Rate: 7.500% 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *TTM 12/31/2014 PolyOne Corporation Page 14 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture)  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth • Operating Margin  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased 1.6 million shares in Q4 2014  Repurchased 11.3 million shares since early 2013  8.7 million shares are available for repurchase under the current authorization PolyOne Corporation Page 15 PolyOne Core Values Innovation Collaboration Excellence PolyOne Corporation Page 16 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance  Addressable market exceeds $40 billion PolyOne Corporation Page 17 Appendix PolyOne Corporation Page 18 +25% $262 $320 $200 $275 $350 2013 2014 Adjusted Operating Income (in millions) +22% 2014 Financial Highlights  All of our segments delivered both operating income and margin expansion during the year  Our specialty businesses achieved record levels of profits and profitability this year  Achieved 21st consecutive quarter, or over five years, of strong, double-digit adjusted EPS growth +37% $1.31 $1.80 $1.00 $1.50 $2.00 2013 2014 Adjusted EPS $195 $242 $150 $200 $250 2013 2014 Specialty Operating Income (in millions) PolyOne Corporation Page 19 Appliances 2% Building & Construction 12% Consumer 7% Electrical & Electronics 1% Healthcare 6% Industrial 14% Packaging 31% Textiles 7% Transportation 8% Wire & Cable 12% 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 12-16% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Operating Income % of Sales At a Glance Global Color, Additives and Inks 2014 Revenues: $0.9 Billion Solutions Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 14.7% Target United States 44% Europe 36% Canada 2% Asia 12% Latin America 6% PolyOne Corporation Page 20 Appliances 4% Building & Construction 3% Consumer 18% Electrical & Electronics 16% Healthcare 12% Industrial 8% Packaging 5% Transportation 20% Wire & Cable 12% At a Glance Global Specialty Engineered Materials 2014 Revenues: $0.6 Billion Solutions 2014 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12-16% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Operating Income % of Sales Target 12.1% United States 44% Europe 33% Canada 2% Asia 19% Latin America 2% PolyOne Corporation Page 21 Appliances 2% Building & Construction 8% Consumer 5% Healthcare 6% Industrial 23% Packaging 27% Transportation 30% United States 96% Canada 4% At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions 2014 Revenues: $0.6 Billion Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 1.4% 5.6% 7.3% 8-10% 2012 2013 2014 2015 Operating Income % of Sales Target PolyOne Corporation Page 22 Appliances 8% Building & Construction 33% Consumer 5% Electrical & Electronics 3% Healthcare 1% Industrial 11% Packaging 5% Transportation 18% Wire & Cable 16% 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Operating Income % of Sales At a Glance Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2014 Revenues: $0.8 Billion 9-12% Target 2014 Revenue by Industry Segment 2015 7.7% United States 80% Canada 14% Asia 2% Latin America 4% PolyOne Corporation Page 23 Appliances 6% Building & Construction 5% Consumer 13% Electrical & Electronics 6% Healthcare 23% Industrial 15% Packaging 4% Transportation 25% Wire & Cable 3% 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6 - 7.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Operating Income % of Sales 15% 52% 2006 2014 At a Glance Distribution *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Key Suppliers 2014 Revenues: $1.1 Billion ROIC* Expanding Profits 6.1% Target http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 24 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 25 Commitment to Operational Excellence 81% 93% 2006 2014 16.2% 9.9% 2006 2014 On-Time Delivery Working Capital % of Sales 5% 43% 2006 2014 Percent of Associates Trained in LSS  Four consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry World’s Best Business Process Excellence Program in 2012*  103 trained Black Belts  247 trained Green Belts  127 trained Kaizen Leaders World’s Best Start-up Program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* *Both awards received from International Quality and Productivity Center PolyOne Corporation Page 26 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 4 11 5 10 6 9 3 4 2 15 9 1 10 4 Breakthrough Platform Derivative A Rich Pipeline of Opportunity Number of Projects 25 14 19 17 18 93 Addressable Market ($ millions) TBD TBD $800 $450 $450 $1,700 PolyOne Corporation Page 27 Application Examples PolyOne Corporation Page 28  $1.5 billion attractive, growing market  Additives improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times, and extended shelf life of finished product  Aligned with megatrend of protecting the environment:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Market Opportunity Leading Global Supplier of Additives In Fast Growing PET Market Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance 4% 4% 8% 9% 9% 10% 11% 14% Western Europe North America South America MEA Easter Europe Asia Pacific China India PET 2008-13P CAGR PET Bottling Technology PolyOne Corporation Page 29 • Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their finished goods • Protects brand equity & consumer welfare • Reduces exposure to unwarranted recall expenses • Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies Authentication Technology PolyOne Corporation Page 30 • Color harmonization across 15 unique color-and-polymer combinations • Eliminated need for multiple pre- colored materials • Reduced Land Rover’s working capital Range Rover Evoque Interior PolyOne Corporation Page 31 • Reduced health and environmental impact • System cost reduction • Radiation-shielding performance • Parts consolidation • Design freedom CT Scanner PolyOne Corporation Page 32 Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life span eliminating hot spots • Greater design flexibility with fewer parts • Weight reduction • Simplifies manufacturing and lowers total production cost PolyOne Corporation Page 33 Next Generation Solar Charger • Ginkgo Solar Tree charger utilizing our unique reSound™ material • reSound™ is a durable material consisting of 50% bio-derived plastic and 50% traditional petroleum-based plastic • Use of reSound™ reduced the carbon footprint for this product by 35% • reSound™ Is classified as a PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Corporation Page 34 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor transmission protection • Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications • Barrier protection and superior organoleptic properties PolyOne Corporation Page 35 Aerospace Applications • Leading provider of specialty materials for the aerospace industry • Typical applications  Mil-spec aircraft windows, canopies, windscreens, instrument panels, wingtip lenses  Interior – gallery furnishings, tray tables, arm rests, trim strips, joint/edge coverings • Benefits:  High impact strength  Resistant to UV rays  Flame and smoke compliance  Easy to clean with aggressive cleaners; anti-microbial grades available  Range of sizes, thicknesses, colors, etc. 1 Schedule I Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Below is a reconciliation of non-GAAP financial measures to the most directly comparable measures calculated and presented in accordance with U.S.

Avient کی انسداد رشوت خوری اور انسداد بدعنوانی سے متعلق عاملگیر پالیسی جاری کردہ: 1 جوالئی، 2020 مشموالت کا جدول 1 انسداد رشوت خوری اور انسداد بدعنوانی سے متعلق ہامری عاملگیر پالیسی 1 تعمیل کی اہمیت 1 ہامری ذمہ داری 2 رشوت کیا ہے؟ 2 رسکاری عہدیداروں کی رشوت 2 تجارتی رشوت ستانی 2 سہولیاتی ادائیگیاں اور کمیشن 3 ایجنٹوں، ڈسٹری بیوٹرز اور دیگر فریقین ثالث کے ساتھ کام کرنا 3 مناسب جانچ پڑتال اور منظوری کا عمل 3 خطرے کا انتباہ 3 اکاؤنٹنگ اور ریکارڈ رکھنے کے تقاضے 4 ممکنہ خالف ورزیوں کی اطالع دینا 4 Avient کی ایتھکس ہاٹ الئن 4 انتقامی کارروائی سے تحفظ 5 فوری حوالہ: ABAC کے کرنے اور نہ کرنے کی چیزیں   1 مشموالت کا جدول ے متعلق انسداد رشوت خوری اور انسداد بدعنوانی س ہماری عالمگیر پالیسی Avient دنیا میں کہیں بھی اپنے کاروباری امور میں دھوکہ دہی، رشوت خوری اور کاروبار سے متعلق دیگر بدعنوانی کے عمل کو سختی سے ممنوع قرار دیتا ہے۔ اس پالیسی کا اطالق Avient اور اس کے ماتحت اداروں، بشمول متام افرسان، مالزمین، ایجنٹوں اور دیگر فریقین ثالث پر ہوتا ہے جو Avient کی جانب سے کام کر رہے ہیں۔ Avient رشوت خوری یا بدعنوانی میں ملوث پائے جانے پر کسی بھی فرد کے خالف انضباطی کارروائی کرے گا، جس میں اس کی برخاستگی تک اور اس کے بشمول بھی ہو سکتی ہے۔ Avient نے مناسب رہنامئی، تربیت، تفتیش اور نگرانی کے ذریعہ اس پالیسی کو نافذ کرنے کے لیے ایک جامع پروگرام تیار کیا ہے۔ کارپوریٹ ایتھکس آفیرس، قانونی محکمہ کے تعاون سے، اس پالیسی کی وضاحت اور اس پر عمل درآمد، تربیت اور تعلیم کی معاونت کرنے، اور رپورٹ کردہ خدشات کا جواب دینے کے حوالے سے مشورے دینے کا ذمہ دار ہے۔ اس پالیسی کے ذریعہ ممنوع بدعنوان کاروباری رسگرمیوں میں بال تحدید شامل ہیں، رشوت، سہولیاتی ادائیگی، کمیشن، نامناسب یا رضورت سے زیادہ تحائف یا تفریح، یا غیر واجب کاروباری فائدہ حاصل کرنے کے لیے کوئی بھی قیمتی چیز دینا یا اس کی پیشکش کرنا۔ کاروبار سے متعلق اس طرح کی بدعنوان رسگرمیوں کا اطالق ہر اس شخص پر ہوتا ہے جس کے ساتھ ہم کاروبار کرتے ہیں یا کرنا چاہیں گے۔ کسی بھی قیمتی چیز کی پیشکش کو کاروبار کی انجام دہی سے براہ راست متعلق تحائف، کاروباری تفریح اور دیگر جائز رسگرمیوں کی مد میں ہوئے قانونی اخراجات کے ساتھ گڈمڈ نہ کریں۔ �� اہمیت اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ہم دنیا میں کہاں کام کرتے ہیں، انسداد رشوت خوری، انسداد بدعنوانی )ABAC( کے قوانین کا اطالق ہامرے کاروبار پر ہوتا ہے، جس میں فارن پریکٹس ایکٹ )FCPA( اور برطانیہ رشوت ایکٹ شامل ہے لیکن اس تک محدود نہیں۔ اگرچہ ہر ملک کے قوانین مختلف ہوتے ہیں، لیکن ان قوانین کے تحت کسی بھی طرح کی بدعنوانی یا رشوت ستانی میں ملوث ہونا غیر قانونی ہے اور یہ کمپنیوں سے بہی کھاتوں، ریکارڈ اور اکاؤنٹس کو معقول تفصیل کے ساتھ رکھنے کا تقاضہ کرتے ہیں۔ خالف ورزیوں کے نتیجے میں Avient کی مقبولیت کو نقصان پہنچ سکتا ہے، سخت جرمانے عائد ہو سکتے ہیں اور جیل جانا پڑ سکتا ہے۔ یہ رضوری ہے کہ ہم جس بھی ملک میں کاروبار کرتے ہیں وہاں ABAC کے قوانین کی تعمیل کریں اور جب ان ماملک میں رشوت اور بدعنوانی کا خطرہ زیادہ ہو تو معامالت کرتے وقت اپنے شعور اور توجہ میں اضافہ کریں۔ �� اس بات کا پتہ لگانے کے ليے کہ کیا آپ کے مجوزہ اخراجات کی اجازت ہے، Avient کے ضابطہ عمل اور ہامری تحائف اور تفریح کی پالیسی کا تحائف اور مہامن نوازی واال سیکشن مالحظہ کریں۔ ہماری ذمہ داری متام افرسان، متعلقین اور ABAC کی جانب سے کام کرنے والے فریقین ثالث اس پالیسی کو سمجھنے اور ان کی تعمیل کے لیے ذمہ دار ہیں اور ان میں سے ہر ایک پر یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ: پالیسی کے قابل اطالق پہلوؤں سے واقف ہوں اور انہیں ماتحت افراد تک پہنچائیں گر پالیسی کے بارے میں یا کسی خاص صورتحال میں مطلوبہ اقدام کرنے کی جانکاری واضح نہ ہو تو سواالت پوچھیں۔ فریقین ثالث کے ذریعہ کی جانے والی کاروباری رسگرمیوں کا صحیح طریقے سے انتظام اور نگرانی کریں ممکنہ غلط کام کی موجودگی کی عالمات یا ثبوت سے محتاط رہیں مناسب چینلز کے ذریعہ خالف ورزیوں یا مشتبہ خالف ورزیوں کی اطالع فوری طور پر دیں ABAC کے قوانین اس بات کو غیر قانونی قرار دیتے ہیں کہ کوئی بھی کمپنی یا فرد کاروبار برقرار رکھنے یا حاصل کرنے یا بعض دیگر نامناسب کاروباری فائدہ حاصل کرنے میں �� مدد کے ليے کسی کو بھی کسی قیمتی چیز کی ادائیگی، اس کا وعدہ، یا پیشکش کرے۔ اس مامنعت کا اطالق اس صورت میں بھی ہوتا ہے چاہے پیش کش یا ادائیگی براہ راست یا کسی اور شخص کے ذریعے کی گئی ہو۔ ABAC کے قوانین کی تعمیل کرنے کے ليے، Avient کی طرف سے کام کرنے والے کسی بھی ساتھی یا فریق ثالث کے ليے رضوری ہے کہ وہ کسی بھی شخص کو براہ راست یا بالواسطہ طور پر تحفہ، تفریح یا کسی قسم کی قیمتی چیز نہ دے یا اس سے نہ لے اگر اس رشوت کا مقصد یہ ہو: کاروبار حاصل کرنا یا برقرار رکھنا کاروباری فیصلوں کو متاثر کرنا غیر منصفانہ فائدہ حاصل کرنا ABAC کے قوانین وسیع پیامنے پر ہیں اور ان کی ترشیح کافی بڑے پیامنے پر کی جاسکتی ہے۔ خالف ورزیاں اس وقت بھی ہوسکتی ہیں جب: کوئی برا ارادہ نہ ہو ادائیگی، تحفہ یا مہامن نوازی کی رصف پیشکش کی گئی ہو یا وعدہ کیا گیا ہو، اور حقیقت میں ایسا نہیں کیا گیا ہو ادائیگی کی گئی ہو لیکن مطلوبہ نتیجہ حاصل کرنے میں ناکام رہے ہوں اس کے نتیجے میں دینے والے کے بجائے کسی اور کا فائدہ ہو )مثال کے طور پر، کسی تیرسے فریق کو کاروبار دلوانا( اگر فرد نے رشوت کا مشورہ دیا ہو یا مطالبہ کیا ہو کمپنی کو لگتا ہے کہ وہ پہلے ہی کارروائی یا فوائد کا حقدار ہے جب کسی فرد ”جانتا رہا ہو“ کہ رشوت خوری ہو رہی تھی اس میں کوئی رسکاری عہدیدار اور/یا نجی شعبہ کا مالزم بھی شامل ہے 2 رشوت کیا ہے؟ "رشوت" کسی دورسے شخص کے اعامل کو ناجائز طور پر متاثر کرنے کے لیے کوئی قیمتی چیز یا کوئی اور فائدہ دینے، یا دینے کا اختیار دینے کی ایک پیشکش یا وعدہ ہے۔ رشوت میں یہ شامل ہوسکتے ہیں: نقد اور نقد کے مساوی )گفٹ کارڈز یا گفٹ رسٹیفکیٹس( تحائف، تفریح اور مہامن نوازی جہاں کاروبار کا کوئی واضح مقصد نہ ہو یا جو مناسب کاروباری رضوریات سے پرے ہوں سفری اخراجات کی ادائیگی یا تعطیالتی تفریح فراہم کرنا قابل اطالق کسٹم کی رضورت کو نظرانداز کرنے یا ٹیکس کی واپسی میں تیزی النے کے لیے کسی رسکاری عہدیدار کو رقم دینا ذاتی خدمات، بَخِشش، قرضے خاندانی ممرب یا فرد کے دوست کو مالزمت یا دیگر فوائد کی پیش کش سیاسی پارٹی اور امیدواروں کو تعاون رفاہی عطیات اور کفالت دیگر کم واضح اشیاء کی بھی خالف ورزی ہوسکتی ہے۔ مثالوں میں شامل ہیں، لیکن ان ہی تک محدود نہیں ہے: چیزوں یا رسوس کا مبادلہ رسمایہ کاری کے مواقع مشرتکہ کاروبار میں عہدے سازگار یا چالئے جانے والے ذیلی معاہدے اس مامنعت کا اطالق اس صورت میں بھی ہوتا ہے چاہے کوئی آئٹم اس فرد کو یا کسی دورسے فرد کو براہ راست فائدہ پہنچا سکتا ہے، جیسے کنبہ کے ممرب، دوست یا کاروباری ساتھی۔ سرکاری عہدیداروں کی رشوت رسکاری اہلکار کون ہے؟ ایک »رسکاری اہلکار« بنیادی طور پر کوئی بھی ایسا شخص ہوسکتا ہے جو حکومتی اختیار کا استعامل کرے یا جو حکومت کی ملکیت یا حکومت کے زیر کنٹرول ایک ادارہ کا ایجنٹ ہے۔ انسداد رشوت خوری قوانین کے مقاصد کے لیے، رسکاری عہدیداروں میں شامل ہیں: کسی حکومت )وفاقی، ریاستی، مقامی(، محکمہ یا ایجنسی کے افرسان اور مالزمین کوئی بھی شخص جو کسی حکومت، محکمہ یا ایجنسی کے لیے یا اس کی طرف سے رسکاری حیثیت میں کام کرتا ہے سیاسی جامعتیں، سیاسی پارٹی کے عہدیدار، اور رسکاری عہدے کے امیدوار حکومت/ریاستی ملکیت والے یا حکومت/ریاستی کنٹرول والے تجارتی اداروں، بشمول جزوی ملکیت والی کمپنیوں کے افرسان اور مالزمین عوامی بین االقوامی تنظیموں، جیسے اقوام متحدہ کے افرسان اور مالزمین رسکاری اہلکار کی شناخت اکرث واضح ہوسکتی ہے، لیکن ہمیشہ نہیں۔ بعض اوقات، افراد اپنے آپ کو اہلکار نہیں مانتے ہیں یا ان کی اپنی حکومتیں ان کے ساتھ ایسا سلوک نہیں کرتی ہیں، لیکن پھر بھی وہ مذکورہ باال رسکاری اہلکار کی تعریف کے دائرے میں آسکتے ہیں۔ Avient کے متعلقین اس بات کا تعین کرنے کے لیے ذمہ دار ہیں کہ آیا مجوزہ رسگرمی میں کوئی رسکاری عہدیدار شامل ہے اور قابل قبول ہے اور اگر کوئی سواالت یا خدشات ہیں تو قانونی محکمہ سے مشورہ کرنا چاہیے۔ تجارتی رشوت ستانی رسکاری عہدیداروں کے رشوت لینے پر پابندی کے عالوہ، Avient تجارتی لین دین میں رشوت اور بدعنوانی سے بھی منع کرتا ہے۔ ایسوسی ایٹس کو کبھی بھی غیر مناسب طریقے سے کاروبار کے حصول یا Avient کے لیے غیر منصفانہ فائدہ حاصل کرنے کے لیے موجودہ یا ممکنہ صارفین، سپالئرز یا دورسے فریق ثالث کو کوئی قیمتی چیز پیش کرنا/ ان سے قبول نہیں کرنا چاہیے۔ ہامری دیانت داری کی ساکھ دورسے افراد اور تنظیموں کے ساتھ نامناسب لین دین کرنے میں ہونے والے ممکنہ فوائد سے زیادہ اہم ہے۔ سہولیاتی ادائیگیاں اور کمیشن سہولیاتی ادائیگی رسکاری مالزم کو کسی قسم کی رسگرمی کی منظوری )تیزی النے( کی منظوری کے لیے کی جانے والی غیر رسکاری فیس ہے۔ سہولیاتی ادائیگی قانونی اور غیر قانونی کے مابین خطوط کو دھندال کرتی ہے کیونکہ انہیں رشوت سے تعبیر کیا جاسکتا ہے۔ کمیشن عام طور پر سودے بازی کی وہ رقم ہوتی ہے جو اشیاء کی ادائیگی سے نکالی جاتی ہے اور رشوت لینے والے کے پاس واپس جاتی ہے۔ Avient رسکاری افرسان، صارفین، وینڈر، یا دورسے کاروباری رشاکت داروں کو سہولیاتی ادائیگی یا کسی بھی طرح کی کمیشن کی پیش کش نہیں کرتا ہے یا ان سے قبول نہیں کرتا ہے۔ متعلقین اور فریق ثالث کو کسی ایسی رسگرمی سے گریز کرنا چاہیے جس سے یہ بات سامنے آئے یا اس کا اشارہ ملے کہ Avient سہولیاتی ادائیگی یا کمیشن دے گا یا قبول کرے گا۔ ایسے حاالت ہوسکتے ہیں جب سہولیاتی ادائیگیوں یا کمیشن سے پرہیز کرنے سے ہامرے ساتھی )یا ان کے اہل خانہ( کی اپنی سالمتی خطرے میں پڑ جائے۔ ان حاالت میں، فوراً مندرجہ ذیل پر کارپوریٹ ایتھکس آفیرس )ethic�.officer@avient.com( یا جرنل کاؤنسل سے )legal.officer@avient.com( پر رابطہ کریں۔ مشموالت کا جدول mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com 5 ے کی چیزیں ے اور نہ کرن ے کرن فوری حوالہ: ABAC ک کریں جان لیں کہ Avient کسی بھی طرح کی رشوت اور بدعنوانی سے منع کرتا ہے اور سہولیاتی ادائیگی کی اجازت نہیں دیتا ہے ہامری ABAC پالیسیوں کے قابل اطالق پہلوؤں سے واقفیت حاصل کریں اور ماتحتوں اور فریقین ثالث کو ان سے آگاہ کریں سواالت پوچھیں اگر پالیسیاں یا کئے جانے والے رضوری اقدامات واضح نہیں ہیں فوری طور پر خالف ورزیوں یا مشتبہ خالف ورزیوں کی اطالع اپنے نگراں، قانونی محکمہ یا ایتھکس ہاٹ الئن کو دیں جان لیں کہ “قیمتی” کی پیامئش رقم کے حوالے سے کرنا رضوری نہیں ہے جان لیں کہ رشوت میں درج ذیل شامل ہوسکتے ہیں: نقد اور نقدی کے مساوی )گفٹ کارڈز یا گفٹ رسٹیفکیٹ( تحائف، تفریح اور مہامن نوازی جہاں کاروبار کا کوئی واضح مقصد نہ ہو یا جو کاروباری رضوریات سے پرے ہوں سفری اخراجات یا تعطیالتی تفریح کی ادائیگی قابل اطالق کسٹم کے تقاضے کو نظرانداز کرنے یا ٹیکس کی واپسی میں تیزی النے کے لیے کسی رسکاری عہدیدار کو رقم دینا ذاتی خدمات، بَخِشش، اور قرضے اثر و رسوخ رکھنے والے فرد کے کنبہ کے ممرب یا دوست کو مالزمت یا دیگر فوائد کی پیشکش سیاسی پارٹی اور امیدواروں کو تعاون رفاہی عطیات اور کفالت دورسے کم واضح آئٹموں میں مبادلہ عمل یا رسوس، رسمایہ کاری کے مواقع اور اپنے حق میں ذیلی معاہدے کروانا شامل ہے جان لیں کہ اس مامنعت کا اطالق اس صورت میں بھی ہوتا ہے چاہے کوئی شے اس فرد کو براہ راست یا کسی اور فرد، جیسے خاندان کے رکن، دوست یا کاروباری ساتھی کو براہ راست فائدہ پہنچائے کتابوں، ریکارڈ، اور اکاؤنٹس کو معقول تفصیالت کے ساتھ رکھیں، اور لین دین کو درست اور منصفانہ طریقے سے دکھائیں ایجنٹوں، ڈسٹری بیوٹر اور دیگر فریقین ثالث سے تعلقات قائم کرنے سے قبل اور تعلقات کے دوران ان کی اچھی طرح جانچ پڑتال کر لیں اور قانونی محکمہ سے منظوری حاصل کریں۔ فریقین ثالث کے ذریعہ کی جانے والی کاروباری رسگرمیوں کا صحیح طریقے سے انتظام اور نگرانی کریں نہ کریں کاروبار حاصل کرنے یا کاروبار کو برقرار رکھنے میں یا کاروبار سے متعلق کچھ دیگر غیر مناسب فائدہ حاصل کرنے میں Avient کی مدد کرنے کے ليے رسکاری اہلکاروں اور/یا پرائیویٹ سیکٹر کے مالزمین میں سے کسی کو کسی قیمتی چیز کی ادائیگی کی پیشکش، وعدہ یا ادائیگی نہ کریں، یا ادا کرنے کا اختیار نہ دیں۔ اس مامنعت کا اطالق اس صورت میں بھی ہوتا ہے چاہے وہ راست پیشکش ہو یا ادائیگی براہ راست یا کسی اور شخص کے ذریعے کی گئی ہو Avient کے بہی کھاتوں اور ریکارڈز میں گمراہ کن، نامکمل، یا غلط اندراجات فریقین ثالث سے معاملہ کرتے وقت خطرے کے انتباہات کو نظرانداز مشموالت کا جدول شاملی امریکہ North America Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 ٹول فری:+1-866-765-9663 فون:+1-440-930-1000 فیکس:3064 930 440+ ایشیا پیسیفک Asia Pacific Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China ٹیلیفون:4888 6028 21 )0( 86+ فیکس:4999 6028 21 )0( 86+ جنوبی امریکہ South America Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

STEP 1: CREATE YOUR BUSINESS ACCOUNT ➢ Your email will be prepopulated