Compliance with Section 409A of the Code (a) (b) (c) (d) (e) 19.

Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to: disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future; the effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks; the current and potential future impact of the COVID-19 pandemic on our business, results of operations, financial position or cash flows including, without limitation, any supply chain and logistics issues; changes in laws and regulations regarding plastics in jurisdictions where we conduct business; fluctuations in raw material prices, quality and supply, and in energy prices and supply; production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs; unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters; our ability to achieve the strategic and other objectives relating to the Avient Protective Materials business; an inability to raise or sustain prices for products or services; our ability to pay regular quarterly cash dividends and the amounts and timing of any future dividends; information systems failures and cyberattacks; amounts for cash and non-cash charges related to restructuring plans that may differ from original estimates, including because of timing changes associated with the underlying actions; and other factors affecting our business beyond our control, including without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates, changes in the rate of inflation and any recessionary conditions.

Fecha de envío de información a Planeación Distrital : 19 de enero de 2017.

Within 10 (ten) days after receipt of such written notice, Seller may exercise its right to terminate the order confirmation by giving Buyer written notice. 19.

ہمارا ضابطۂ اخالق بر 2024 جاری کردہ: اکتو مشموالت کا جدول مشموالت کا جدول تعارف تعارف 1 CEO کی جانب سے ایک پیغام ہمارا ضابطۂ اخالق 3 ہنما خطوط یے کے لیے ر و اخالقی ر 3 تی اقدار ذا 4 یاں آپ کی ذمہ دار ز اور مینیجرز کی وائزر Avient سپر 4 یاں اضافی ذمہ دار ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل سوالو 5 کی صورت حال کی اطالع دینا 5 ایتھکس ہاٹ الئن 6 وائی نہیں ر کوئی انتقامی کار 6 ضابطۂ اخالق کا استعمال 6 یاں ز ضابطہ کی خالف ور سب کا احترام 8 تنوع اور شمولیت 8 تعصب یا ہراسانی 9 کام کی جگہ پر تعلقات 10 منشیات کا بے جا استعمال 10 جسمانی سالمتی اور کام کی جگہ پر تشدد ک یرادنامیا رپ ما 12 یکارڈز درست معلومات، ڈیٹا اور ر 12 حساب و کتاب کی دیانتداری 14 کمپنی کی مواصالت 14 ک کا تحفظ اور استعمال امال ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، 15 ک دانشة خیاالت اور امال 16 رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ 16 انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال 17 سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ یئر کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ و 17 الئسنسنگ اور کاپی رائٹس ونی )خفیہ( معلومات اور شیئر ر اند 18 وخت ید و فر کی خر 19 ن/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات سیاسی تعاو 19 سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ ےرامہ ک یرادتناید ںیم رابورا 21 منصفانہ لین دین 21 رشوت اور کمیشن خوری 22 ایجنٹس اور صالح کار 22 مسابقتة 23 تحائف اور مہمان نوازی 24 مفادات کا تصادم 25 نجی مفاد کو ترجیح دینا 25 بین االقوامی تجارت 25 رنگ منی النڈ ک وپرا یراد ہمذ یجامس ٹیر 27 پائیداری 28 ل حفاظت، صحت اور ماحو 29 وس کا تحفظ وڈکٹ اور سر پر 29 انسانی حقوق کا احترام 29 ایک مشترکہ عہد وا لئاسو تامولعم یک ہطبار ر 30 ہماری پالیسیاں 30 ونی رابطےةاخالقیات اور تعمیل کے وسائل ر اند 30 ایتھکس ہاٹ الئن CEO کی جانب سے ایک پیغام یز Avient ٹیم، عز ں کے آج کی پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ ہماری کمپنی کے فیصلو ز ہمارے مالزمین، صارفین اور سپالئرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ یاد رکھنا چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈر ن ہیں۔ ہم صرف نتائج کی فراہمی کے لیے پرعزم نہیں ہیں؛ ہم Avient میں، سالمیت سے ہماری وابستگی اس بات کے لیے بنیادی ہے کہ ہم کو بار کر کے نتائج فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ ہمارا ضابطہ اخالق ان اخالقی معیارات اور طرز عمل کو قائم کرتا ہے جن کی ہم و یقے سے کار صحیح طر ں کو پوری طرح سمجھے اور ں اور تعامالت میں ان اصولو وزمرہ کے کامو وری ہے کہ ہم میں سے ہر ایک اپنے ر ہر Avient مالزم سے توقع کرتے ہیں۔ یہ ضر ان کا اطالق کرے۔ آپ کو ابھی سے ہمارے ضابطہ اخالق کو پڑھ اور سمجھ لینا چاہیے اور جب آپ اپنی مالزمت میں نئے، مبہم یا پیچیدہ مسائل کا یٹ پور تی اور کار یں۔ دوسری صورت میں ایسا کرنا ہماری کمپنی کی شبیہ کے خالف ہوگا اور ہماری ذا ہنمائی کے لیے اس سے رجوع کر سامنا ہو تو ر تھ ہماری کارکردگی کو بھی نقصان پہنچا سکتا ہے۔ تھ سا ساکھ کے سا ں کو برقرار رکھنے کے ین اخالقی اصولو تر ٰ ں میں اعلی American Chemistry Council Responsible Care ةکمپنی کے طور پر، یہ ہمارے کامو یت ید تقو ں کو مز تی ہے۔ ہمارا امتزاجی نشان No Surprises PledgeSM اور ہمارا پائیداری کا وعدہ ہمارے وعدو ں کو بڑھا یو لیے ہماری ذمہ دار دیتا ہے۔ تی اقدار پر بار کے ہر پہلو میں عمدگی کے حصول کے لیے کوشش کرنی چاہیے اور دیانتداری، ایمانداری اور احترام کی اپنی ذا و ہمیں ہمیشہ اپنے کار یے پر، ہر دن اور ہر جگہ، مسلسل الگو کرتے ہوئے، ہم اس و ں کو اپنے ر کبھی سمجھوتہ نہیں کرنا چاہیے۔ ہمارے ضابطہ اخالق میں بیان کردہ اصولو ں اور و تے ہیں جو ہمارے صارفین، مالزمین، سرمایہ کار باری ماحول بنا و یٹ کلچر کو برقرار رکھتے ہیں جس کی ہم توقع کرتے ہیں اور ایک ایسا کار پور کار وغ دیتا ہے۔ کمیونٹیز کے احترام کو فر تھ مل کر، ہم ایک مضبوط یہ۔ سا معیارات کے تئیں آپ کی لگن اور اطالق کے لیے آپ کا شکر ٰ Avient کے ضابطہ اخالق اور اس کے قائم کردہ اعلی ہنمائی کرے گی۔ اخالقی بنیاد بنانا جاری رکھیں گے جو ابھی اور مستقبل میں Avient کی ترقی کی ر بصد خلوص، ڈاکٹر آشیش کھانڈ پورڈاکٹر آشیش کھانڈ پور یکٹو آفیسر صدر اور چیف ایگز ں کے آج کی ’’ہماری کمپنی کے فیصلو پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ یاد رکھنا ز چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈر ہمارے مالزمین، صارفین اور سپالئرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ ہمارے اعمال، مصنوعات اور لوگ ان ں کی حمایت یو ممالک اور عالمی برادر کرتے ہیں جہاں ہم کام کرتے ہیں۔” یکٹو آفیسر ر اور چیف ایگز ر، صد پو ةڈاکٹر آش۔۔۔یش کھانڈ ل و مشموالت کا جد تعارفتعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار ی بار میں دیانتدار و ہمارے کار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 1 ہمارا ضابطۂ اخالق ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار ی بار میں دیانتدار و ہمارے کار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 2 ہنما خطوط یے کے لیے ر و ہنما خطوطاخالقی ر یے کے لیے ر و اخالقی ر ہنما ہے۔ اس کا باری طرز عمل کے لیے ایک ر و Avient کا ضابطۂ اخالق )”کوڈ“( ککار بار کرنے کے و مقصد اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرنا ہے کہ ہماری اقدار ،ہمارے کار یقے میں سرایت شدہ ہوں اور محفوظ شدہ ہوں اور Avient کی ساکھ کو برقرار رکھتا اور طر اضافہ کرتا ہو۔ ین قوت یقے کو متشکل کرتی ہیں۔ ہم نے اعلی تر بار کے طر و Avient کی اقدار ہمارے کار رفتار والی ایک کمپنی بنائی ہے: ایک ایسی کمپنی جس کی عالمی سطح پر رسائی ہے یں کہ ہم کس طرح اور جس کا واضح نصب العین ہے۔ یہ ضروری ہے کہ ہم اس پر غور کر یق کار استعمال کرتے ہیں وہ باری طر و کامیابی اور ترقی کو جاری رکھیں گے تاکہ ہم جو کار باری و ید بہتر بنائے۔ یہ اقدار اعلی اخالقی معیار پر مبنی ہیں، اور ہمارے کار ہماری اقدار کو مز معامالت میں ایمانداری اور دیانتداری کا مطالبہ کرتے ہیں۔ یں گے جہاں ”کرنے الئق صحیح کام“ فوری طور پر ظاہر ہم اکثر کام پر ایسے حاالت کا سامنا کر نہیں ہوتا ہے۔ کمپنی، ساتھیوں، گاہکوں یا سپالئی کرنے والوں، اور جن کمیونٹیوں میں ہم کام کرتے ہیں ان کے مفادات کے مابین تنازعات ہوں گے۔ یہ گائیڈ آپ کو ان تنازعات کو حل کرنے ین اقدام کے انتخاب کا فیصلہ کرنے میں مدد کرے گا۔ اور بہتر ہمیں ہر ایک ملک میں جہاں ہم کام کرتے ہیں قوانین، قواعد و ضوابط کی بھی پابندی کرنی ہوگی۔ قوانین اور قواعد و ضوابط کی تعمیل Avient کے سبھی رفقائے کار اور خود کمپنی کی بنیادی توقع ہے۔ اس ضابطہ میں، ”Avient کے رفقائے کار“ میں Avient کی سبھی ذیلی کمپنیوں میں Avient کے سبھی ساتھی، ڈائرکٹر، ایجنٹ، مشیر اور ٹھیکیدار شامل ہیں۔ یکی قوانین اور یاستہائے متحدہ میں ہی ایک عالمی کمپنی کے صدر دفتر کے طور پر، امر ر دوسرے ممالک کے قوانین اور قواعد دونوں ہماری سرگرمیوں پر الگو ہوتے ہیں۔ آپ یہ بھی باری یا معاشرتی طرز عمل ہمارے ضابطے و واج اور کار دیکھ سکتے ہیں کہ مقامی رسوم و ر میں طے شدہ معیار پر پورے نہیں اترتے ہیں۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہے کہ کون سے قوانین یا واج اور ہماری پالیسیاں الگو ہوتی ہیں، یا آپ کو لگتا ہے کہ الگو قوانین یا مقامی قوانین اور ر پالیسیوں کے مابین کوئی تنازعہ ہوسکتا ہے تو آپ کو مدد کے لیے ہماری اخالقیات اور تعمیل کے وسائل میں سے کسی سے مدد لینا چاہیے۔ یاد رکھیں کہ جہاں کہیں بھی ہم ہاں انہیں اخالقی معیارات کا اطالق ہوتا ہے۔ بار کرتے ہیں و و موجود ہیں یا کار ذاتی اقدارذاتی اقدار دیانتداری، ایمانداری اور احترامدیانتداری، ایمانداری اور احترام وع ہوتا ہےةجو فیصلے تھ شر دیانت داری، ایمانداری اور احترام ہم میں سے ہر ایک کے سا ہم انفرادی حیثیت سے کرتے ہیں اس کا اس بات پر اثر پڑتا ہے کہ مارکیٹ میں اور جس ہاں Avient کو کیسے دیکھا جائے گا۔ یہ اقدار ایک عہد کمیونٹی میں ہم کام کرتے ہیں و کی تشکیل کرتی ہیں جو ہم Avient کے رفقائے کار کی حیثیت سے ایک دوسرے سے، اپنے مستفدین اور اپنی کمیونٹیز سے کرتے ہیں۔ تی طرز عمل تھ کام کرنے کے لیے، ہم میں سے ہر ایک کو اپنے ذا تی دیانتداری کے سا ذا میں ان اقدار کو مثال بنانا ہوگا۔ ہم میں سے ہر ایک پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ ضابطۂ اخالق میں بیان کردہ اخالقی معیارات کو زندہ رکھے۔ ہمیں سواالت بھی پوچھنے خود سے پوچھیںةةخود سے پوچھیںةة اگر آپ کے پاس اپنے لیے یا کسی اور کے لیے مناسب سلوک کے حوالے سے کوئی ں میں کوئی جواب نہیں یش ہے اور آپ کو ضابطۂ اخالق یا ہماری پالیسیو سوال یا تشو یں کہ کیا آپ کے پاس فیصلہ لینے کے مل سکتا ہے تو یہ دیکھنے کے لیے چیک کر ثر ہوسکتا ہے اور پھر خود ن متا لیے حقائق موجود ہیں، اس بارے میں سوچیں کہ کو سے درج ذیل سواالت پوچھیں: ے؟ ہ ی ون ان ق ی وائ ر ار ک ہ ی ا ی ک ے؟ ہ ق اب ط م ے ک دار اق ے ک Avient اور ہ ط اب ض ہ ی ا ی ک ا ک ز ی ٹ ون ی م ک اور رز الئ پ س ں، و ک اہ گ ز، ڈر ول ہ ر ئ ی ش ں، و ی ھ ت ا س ارے م ہ ہ ی ا ی ک ے؟ ہ ا رت ک رام ت اح ک ی ھ ٹ آپ ا ی ک و ت ے ائ ج دی ں ی م ں و ر ب خ الع اط ی ک ی وائ ر ار ک ی ک آپ ر اگ ے؟ گ ں ی ر ک وس س ح م ں ی ر ک وس س ح م ر خ ف ر پ ے ان ت ب و ک ص خ ش ے س ای ی س ک ا ی و ک دان ان خ ے ن اپ آپ ا ی ک ں؟ ی ہ ے رت ک د ن س پ آپ ں ی ہ ن ج ے گ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 3 یاں یاںآپ کی ذمہ دار آپ کی ذمہ دار ں ی ہ ے وت ہ و الگ ر پ ام ک ے ک آپ ں ی م Avient و ج ں ی ر ک روی ی پ ی ک ان اور ں ی ان ج و ک وں ی س ی ال پ اور ط واب ض ن، ی وان ق ام م ت ان اور الق اخ ۂ ط اب ض ں۔ ی ن ب ور ہ ش ی پ اور دار ان م ای ں ی م وں ام ک ام م ت ے ن اپ ے س ب ان ج ی ک ی ن پ م ک آپ ہ ک و ہ ہ ن وم ل ع م ہ ی و ک آپ ب ج ا ی وں، ہ ات دش خ ا ی واالت س ی وئ ک ے ک آپ ں ی م ارے ب ے ک ل ی م ع ت ا ی ات ی الق اخ ب ج ں۔ ی ر ک ب ل ط دد م و ت ے ی اہ چ ا رن ک ا ی ک ں ی م ال ح ورت ص اص خ ی س ک و ک ے ک ی ن پ م ک و ک آپ ں۔ دی ر پ ور ط وری ف الع اط ی ک وں ی ز ور الف خ ہ ن ک م م ی ک الق اخ ۂ ط اب ض ا ی ط واب ض ن، ی وان ق ر آخ ے ک الق اخ ۂ ط اب ض ا ی ں ی ہ ے ت ک س ر ک ں ی م ے ن ھ وچ پ واالت س آپ ال م ع ت اس ا ک ن ج ے ہ ی ت ک س ل م ل ی ص ف ت ی ک ل ائ وس ں۔ ی ہ ے ت ک س دے الع اط ی ک ات دش خ ں ی م ں۔ ی ر ل ک م ک ن م ش ی ک ی ف ی رٹ ت اور س ی ب ر ی ت ات ک ی الق ل اور اخ ی م ع ہ ت ب و ل ط م یاں ز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار یاں سپروائزر ز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار AvientAvient سپروائزر ں۔ ی ر ک م ائ ق ول اح م ا ک ل م ع رز ط ب اس ن م ں ی م Avient اور ں ی ن ب ہ ون م ن ی ص خ ش ی ال ث م اور الق اخ ۂ ط اب ض ں ی م ارے ب ے ک ات ی الق اخ اور ل ی م ع ت ی ون ان ق م ی ٹ ی ک آپ ہ ک ں ی ائ ن ب ی ن ی ق ی و ک ات ب اس ے۔ ہ ف واق ے س وں اض ق ت اور ت ی م اہ ی ک وں ی س ی ال پ ی ک ی ن پ م ک م راہ ف ی ائ م ن ہ ر ں ی م ارے ب ے ک دار اق ی ک Avient اور وڈ ک ں، ی ر ک دد م ی ک ار ک ے ائ ق رف ے ن اپ ں ی م ے رن ک ل ی م ع ت ی ک وں اض ق ت ی ک الق اخ ۂ ط اب ض ں۔ ی ر ک رے۔ ک ی زائ اف ہ ل وص ح ی ک وں ت ل واص م ہ آزادان اور ہ داران ت ان دی ں ی م ارے ب ے ک ات ع وق ت ی ک ی ن پ م ک و ج ں دی روغ ف و ک ول اح م ے ک ام ک ے س ای سوال و جوابسوال و جواب زی ہوتی ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ مجھے اس کی اطالع سوال: میں نے کمپنی میں کچھ ایسا دیکھا جس سے لگا کہ ضابطۂ اخالق کی خالف ور ید مشکل بنا ں تو میری مینیجر کس طرح برتاؤ کرے گی ة وہ میرے لیے مالزمت کرنا مز ں کہ اگر میں ایسا کرتا ہو تا ہو دینی چاہیے لیکن میں گھبرا دے گی۔ مجھے کیا کرنا چاہیے؟ وری ہے۔ نیک جواب: اگر آپ کچھ دیکھتے ہیں تو کچھ بولیں - آواز اٹھانا ہماری اخالقیات اور دیانتداری کی ثقافت کو برقرار رکھنے کے لیے ضر وائی ہرگز برداشت نہیں کرتے۔ ر نیتی سے اطالع دینے کے لیے آپ کو کسی بھی انجام سے خوفزدہ نہیں ہونا چاہیے۔ ہم انتقامی کار وائی ر یش کا اظہار کرتے ہیں، تو Avient آپ کے خالف کسی بھی طرح کی انتقامی کار اگر آپ نیک نیتی سے غلط عمل کی اطالع دیتے ہیں یا تشو یں۔ یشات اجاگر کر تھ کھل کر اور ایمانداری سے اپنی تشو وائی سمیت دیگر اقدامات کرے گی۔ اپنے مینیجر کے سا ر وکنے کے لیے، تادیبی کار کو ر تھ بات کرنے میں بے آرامی محسوس ہوتی ہے یا آپ اپنے مینیجر کے جواب سے مطمئن نہیں ہیں، تو آپ ایتھکس اگر آپ کو اپنے مینیجر کے سا پورٹ کر سکتے ہیں۔ ہاٹ الئن پر ر ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 4 https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطالع دینا ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطالع دیناسوالو سوالو ہنمائی ہمارا ضابطۂ اخالق آپ کے کام میں آنے والے امور سے نمٹنے کے لیے آپ کو ر فراہم کرتا ہے اور صحیح فیصلے کرنے میں آپ کی مدد کرتا ہے۔ تاہم، یہ ہر سوال کا جواب یقۂ نہیں دے سکتا یا ہر صورتحال کا ازالہ نہیں کرسکتا۔ Avient کی دیگر پالیسیاں اور طر یادہ مخصوص معلومات مہیا کرسکتے ہیں۔ کار آپ کو درکار ز وائی کرنے سے پہلے آپ کو ضابطہ یا ہماری توقعات کے بارے میں اپنے ر کوئی بھی کار یش کا باعث ہے یا کسی بھی سوال کے جواب حاصل کرنے چاہئیں، جو آپ کے لیے تشو زی ہو سکتی ہے۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہو جس پر آپ کو شبہ ہے کہ ضابطہ کی خالف ور یں۔ کہ آپ کو کیا کرنا چاہیے تو، مدد طلب کر وری ہے کہ آپ کے سواالت اور خدشات پر توجہ دی جائے تاکہ ہر سوال کا جواب مل یہ ضر جائے اور ہر خدشات کو دور کیا جاسکے۔ عام طور پر، آپ کے سوال کا جواب دینے یا اپنی یادہ مؤثر شخص آپ کا نگراں یا انسانی وسائل کا یش سے نمٹنے کے لیے سب سے ز تشو نمائندہ ہوتا ہے۔ Avient کے تمام منتظمین پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ اس ضابطۂ اخالق میں بیان یں۔ یش کو دور کر کردہ امور کے بارے میں سواالت اور خدشات کو سنیں اور ہر سوال اور ہر تشو تا ہے۔ مالزمین ں کو جوابدہ بنا و Avient اس طرز عمل اور قیادت کے لیے تمام مینیجر کو معلوم ہونا چاہیے کہ Avient نیک نیتی سے کی جانے والی مشتبہ ضابطۂ اخالق کی وائی کی اجازت نہیں دے گی۔ ر زی کی اطالعات پر کسی قسم کی انتقامی کار خالف ور زی کا علم ہو یا اس کا شبہ ہو، تو اس کی اطالع اپنے اگر آپ کو ضابطہ کی خالف ور وائزر، انسانی وسائل کے نمائندے، ایتھکس ہاٹ الئن یا سپر یٹ ایتھکس آفیسر کو دیں۔ قابل اعتراض پور Ethics.Officer@Avient.com پر کار ول یا آڈٹ معامالت سے متعلق اطالعات کے لیے، حساب و کتاب، داخلی اکاؤنٹنگ کنٹر ل کونسل سے رابطہ آپ ہمارے داخلی آڈٹ ڈپارٹمنٹ سے بھی رابطہ کرسکتے ہیں یا جنر یکٹرز کی آڈٹ کمیٹی کے سامنے اپنے خدشات ظاہر کرسکتے ہیں۔ کرکے اپنے بورڈ آف ڈائر یں گے جو Avient کے ہم ان تمام صورتحال یا طرز عمل کی مناسب طور پر تفتیش کر ن زی کرسکتے ہیں۔ آپ کو کسی بھی تحقیقات میں مکمل تعاو ضابطۂ اخالق کی خالف ور یعے ونی طور پر Avient کے ذر کرنا چاہیے اور ایماندار، شفاف اور سچا ہونا چاہیے، خواہ وہ اندر یعے۔ یق کے ذر کی گئی ہو یا کسی تیسرے فر ایتھکس ہاٹ الئنایتھکس ہاٹ الئن یٹ ایتھکس پور ہم توقع کرتے ہیں کہ آپ کے نگراں، انسانی وسائل کے نمائندے یا کار ں کا مؤثر انداز میں ازالہ یو ز یادہ تر سواالت اور خدشات یا ممکنہ خالف ور یعہ ز آفیسر کے ذر ہنے کی خواہش کرسکتے کیا جاسکتا ہے۔ تاہم، کچھ مخصوص حاالت میں، آپ گمنام ر یش کی اطالع زی یا تشو ہیں۔ ایسے معامالت میں آپ کو ایتھکس ہاٹ الئن کو خالف ور دینی چاہیے۔ پورٹ دینے کے لیے ن پر ر یب پر مبنی یا ٹیلی فو ایتھکس ہاٹ الئن عالمی سطح پر و ں کی صالحیتیں ہیں اور دن میں 24 گھنٹے، ہفتے میں بانو دستیاب ہے، جس میں کئی ز تی ہے جو وس کمپنی چال ونی پیشہ ورانہ سر ہتی ہے۔ ہاٹ الئن کو بیر سات دن دستیاب ر ں کو یہ خدمات مہیا کرتی ہے۔ جب آپ ہاٹ الئن کا استعمال کرتے ہوئے بہت سی کمپنیو وانے کے لیے نہیں کہا جائے گا اور آپ مقامی اطالع دیتے ہیں تو، آپ سے اپنی شناخت کر پورٹ دینے ن کی اجازت کی حد تک گمنام رہ سکتے ہیں۔ اگر آپ ایتھکس ہاٹ الئن پر ر قانو یٹ پور سے قاصر ہیں، تو براہ کرم یاد رکھیں کہ آپ اپنے انسانی وسائل کے نمائندے یا کار تھ ہمیشہ رابطہ کر سکتے ایتھکس آفیسر سے اپنے کسی بھی سوال یا خدشات کے سا ہیں۔ ں، آپ ہماری انٹرانیٹ سائٹ، دی لوپ )The Loop(، یا Avient.com کے لوگ اور محکمو ں کے سیکشن میں اخالقیات کی ہاٹ الئن تک رسائی یٹ پالیسیو پور اخالقیات اور کار پورٹ آن الئن یں۔ آپ اپنی ر چ بار میں، ایتھکس ہاٹ الئن درج کر حاصل کر سکتے ہیں۔ سر ن نمبر کا استعمال کرتے ہوئے بنانے کا انتخاب کر سکتے ہیں یا اپنے ملک کے لیے درج فو کسی شخص سے بات کر سکتے ہیں۔ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 5 mailto:Ethics.Officer%40Avient.com? ز کے بعض اوقات، Avient کے لیے عوامی پالیسی پر مؤقف اختیار کرنا ہمارے شیئر ہولڈر مفاد میں ہوتا ہے۔ ایسے معامالت میں، Avient کے فنڈ اور وسائل استعمال ہوسکتے وری یعہ اجازت حاصل ہو اور ضر ن کے ذر ہیں لیکن صرف اس صورت میں جب قانو منظوری لے لی گئی ہو۔ سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھسرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ یعہ پوچھ تاچھ کی جا ، کمپنی سے کسی سرکاری ایجنسی یا ادارے کے ذر ً فوقتا ً وقتا سکتی ہے۔ اس میں معلومات کی درخواستیں، تفتیش کے نوٹسز یا ذیلی عدالت کے سمن وری ہے کہ ہم مکمل طور پر کی تعمیل شامل ہوسکتی ہے۔ جب ایسا ہوتا ہے تو، یہ ضر یں۔ یں اور منظم انداز میں اس پر ردعمل کر ن کر تعاو اگر آپ کو سرکاری پوچھ تاچھ کا نوٹس موصول ہوتا ہے جو آپ کے مالزمت کے معمول کی ذمہ داری سے باہر ہے تو آپ کو جلد سے جلد قانونی محکمہ سے رابطہ کرنا چاہیے۔ تمام حاالت میں، ہمیں یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ان استفسارات کے جواب میں جو معلومات ہم فراہم کرتے ہیں وہ درست اور سچی ہو۔ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام کام پر ایمانداریکام پر ایمانداری بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 19 بار میں دیانتداری و ہمارے کار ی معامالت میں اعلی اخالقی بار و ی۔۔۔ہ بات اہ۔۔۔م ہے کہ Avient اپنے تمام کار تھ ہمارے وخت کنندگان کے س۔۔۔ا ں اور فر ل گاہکو معیار کو برقرار رکھے، بش۔۔۔مو ی تعلقات باہمی اعتماد اور احترام پیدا بار و ں پر بن۔۔۔ے کار تعلق۔۔۔ات. Francisco Nakasato 000 Itupeva Sao Paulo,-13295 Brazil ن: 9200 4593 11 55+ ٹیلیفو یورپ Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg Route de Bastogne 19 Pommerloch, Luxembourg, 9638-L ن: 35 050 269 352+ ٹیلیفو فیکس: 45 050 269 352+ www.avient.com http://www.avient.com AVIENT کے ضابطۂ اخالق کی تعمیل کا اعتراف ہدایات:ہدایات: یں۔ یسورسز مینیجر سے رابطہ کر یسورس کو واپس کردیں۔ اگر آپ کے کوئی سواالت ہیں تو، اپنے ہیومن ر یں اور ہیومن ر یز کو پڑھیں، دستخط کر بانی اس دستاو برائے مہر ضابطہ کی تعمیل کا اعتراف: ضابطہ کی تعمیل کا اعتراف: وگرام مکمل کرلیا ہے۔ بیت کا پر ں کہ میں نے اس ضابطۂ اخالق کی بنیاد پر اخالقیات کی تر تفاق کیا۔ میں یہ بھی مانتا ہو میں نے Avient کے ضابطۂ اخالق کو پڑھا، سمجھا اور اس پر عمل کرنے پر ا یا وضاحت طلب کرنا میری ذمہ داری ہے جو میرے لیے غیر واضح ہو۔ ہنمائی اور/ ں کہ ضابطۂ اخالق کے کسی بھی حصے کے بارے میں ر ں اور مانتا ہو میں سمجھتا ہو وف میں لکھیں( وف میں لکھیں(مالزم کا نام )براہ کرم جلی حر مالزم کا نام )براہ کرم جلی حر یخ تار یخدستخط تار دستخط کام کی جگہکام کی جگہ وسائل اور رابطہ کی معلومات ہماری پالیسیاں اندرونی رابطے—اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل ایتھکس ہاٹ لائن کارپوریٹ سماجی ذمہ داری پائیداری حفاظت، صحت اور ماحول پروڈکٹ اور سروس کا تحفظ انسانی حقوق کا احترام ایک مشترکہ عہد ہمارے کاروبار میں دیانتداری منصفانہ لین دین رشوت اور کمیشن خوری ایجنٹس اور صلاح کار مسابقتة تحائف اور مہمان نوازی مفادات کا تصادم نجی مفاد کو ترجیح دینا بین الاقوامی تجارت منی لانڈرنگ سب کا احترام تنوع اور شمولیت تعصب یا ہراسانی کام کی جگہ پر تعلقات منشیات کا بے جا استعمال جسمانی سلامتی اور کام کی جگہ پر تشدد ہمارا ضابطۂ اخلاق اخلاقی رویے کے لیے رہنما خطوط ذاتی اقدار آپ کی ذمہ داریاں Avient سپروائزرز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ داریاں سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دینا ایتھکس ہاٹ لائن کوئی انتقامی کارروائی نہیں ضابطۂ اخلاق کا استعمال ضابطہ کی خلاف ورزیاں CEO کی جانب سے ایک پیغام کام پر ایمانداری درست معلومات، ڈیٹا اور ریکارڈز حساب و کتاب کی دیانتداری کمپنی کی مواصلات املاک کا تحفظ اور استعمال ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، خیالات اور املاک دانشة رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ ویئر لائسنسنگ اور کاپی رائٹس اندرونی (خفیہ) معلومات اور شیئر کی خرید و فروخت سیاسی تعاون/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ

हमार ी आचार सहंि ताहमार ी आचार सहंि ता जार ी कि या: अकट्बूर, 2024 वि षय-सचू ी वि षय-सचू ी परि चय : स ीईओ का सदं शे 1 हमार ी आचार सहंि ता न तैि क वय्वहार क े लि ए दि शानि रद् शे 3 वय्कत्ि गत मलूय् 3 आपक ी जि मम् देारि या ं 4 Avient परय्व केष्को ं और पर्बधंको ं क ी अति रि कत् जि मम् देारि या ं 4 पर्शन्ो ं को हल करना और ग रै- अनपुालन सथ्ि ति यो ं क ी सचूना द नेा 5 न तैि कता हॉटलाइन 5 ग रै पर्ति शोध 6 आचार सहंि ता का लाग ू होना 6 सहंि ता का उलल्घंन 6 सभ ी का समम्ान वि वि धता और समाव शेन 8 भ देभाव या उतप् ीड़न 8 कारय्सथ्ल क े सबंधं 9 मादक दर्वय्ो ं का स वेन 10 भौति क सरुकष्ा और कारय्सथ्ल ीय हि संा 10 काम पर ईमानदार ी सट ीक सचूना, ड टेा और रि कॉरड् 12 ल खेाकंन क ी सतय्नि षठ्ा 12 कपंन ी सचंार 14 परि सपंतत्ि यो ं क ी सरुकष्ा और उपयोग 14 मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और बौदध्ि क सपंदा 15 गोपन ीयता, वय्कत्ि गत सचूना और ड टेा सरंकष्ण 16 इटंरन टे और ई-म ले का उपयोग 16 सोशल म ीडि या और सोशल न टेवरक्ि गं 17 कपंय्टूर सरुकष्ा, सॉफट्व येर लाइस ेसंि गं और कॉप ीराइट 17 अदंरनू ी सचूना और वय्ापार 18 राजन ीति क चदंा/गति वि धि या ँ और धरम्ारथ् चदंा 19 सरकार ी जाचं और पछूताछ 19 हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ी अचछ्ा सौदा 21 रि शव्तखोर ी और कि कब कै 21 एज ेटं और सलाहकार 22 पर्ति सप्रध्ा 22 उपहार और आति थय् 23 हि त का टकराव 24 सव्-वय्वहार 25 अतंरर्ाषट्र् ीय वय्ापार 25 धनशोधन 25 कॉरप्ोर टे सामाजि क जि मम् देार ी सततता 27 सरुकष्ा, सव्ासथ्य् और परय्ावरण 28 उतप्ाद और स वेा सरुकष्ा 29 मानवाधि कारो ं का समम्ान करना 29 एक साझा पर्ति बदध्ता 29 ससंाधन और सपंरक् जानकार ी हमार ी न ीति या ं 30 आतंरि क सपंरक् 30 न तैि कता हॉटलाइन 30 स ीईओ का सदं शेस ीईओ का सदं शे पर्ि य Avient ट ीम, आज क ी जटि ल और परसप्र ज डुी़ द नुि या म ें हमार ी कपंन ी क े नि रण्यो ं का दरूगाम ी पर्भाव होता ह ।ै आचार सहंि ता | 19 वि षय-सचू ी परि चय हमार ी आचार सहंि ता सभ ी का समम्ान काम पर ईमानदार ीकाम पर ईमानदार ी हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ी कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् जानकार ी हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ीहमार े वय्ापार म ें ईमानदार ी यह महतव्परूण् ह ै कि Avient हमार े सभ ी वय्ापारि क वय्वहारो ं म ें उचच् न तैि क मानको ं को बनाए रख ,े जि सम ें गर्ाहको ं और वि कर् तेाओ ं क े साथ हमार े सबंधं शामि ल ह. फर्ासंि सक्ो नाकासटो, 1700 13295-000 इटपु वेा साओ पॉलो, बर्ाज़ ील दरूभाष: +55 11 4593 9200 यरूोपयरूोप पर्कष् तेर् ीय म खुय्ालय पोमरलोक, लकस्मबरग् 19 र टू द े बासट्ोगन् े पोमरलोक, लकस्मबरग्, L-9638 दरूभाष: +352 269 050 35 फ कैस्: +352 269 050 45 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com AVIENT क ी आचार सहंि ता क े अनपुालन क ी अभि सव् ीकतृिAVIENT क ी आचार सहंि ता क े अनपुालन क ी अभि सव् ीकतृि नि रद् शे:नि रद् शे: कपृया यह दसत्ाव जे़ पढ ़े,ं हसत्ाकष्र कर ें और मानव ससंाधन वि भाग को लौटा द े।ं

BỘ QUY TẮC ỨNG BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ CỦA CHÚNG TAXỬ CỦA CHÚNG TA BAN HÀNH: THÁNG 10 NĂM 2024 MỤC LỤC Giới thiệu: Thong diệp từ tổng giam dốc điều hanh 1 Bộ Quy tắc Ứng xử của chúng ta Hướng dẫn về hanh vi co dạo dức 3 Cac gia trị ca nhan 3 Trách nhiệm của bạn 4 Trách nhiệm Bổ sung của các Giám sát viên và Quản lý của Avient 4 Giải quyết các câu hỏi và báo cáo các tình huống không tuân thủ 5 Đường dây nóng về đạo đức 5 Không trả đũa 6 Áp dụng bộ quy tắc ứng xử 6 Vi phạm bộ quy tắc 6 Tôn trọng Tất cả Đa dạng và hòa nhập 8 Phân biệt đối xử hoặc quấy rối 8 Các mối quan hệ tại nơi làm việc 9 Lạm dụng chất gây nghiện 10 An ninh vật chất và bạo lực tại nơi làm việc 10 Trung thực tại Nơi làm việc Thông tin, dữ liệu và hồ sơ chính xác 12 Liêm chính trong kế toán 12 Truyền thông của công ty 14 Bảo vệ và sử dụng tài sản 14 Thông tin độc quyền và bảo mật, ý tưởng và sở hữu trí tuệ 15 Bảo vệ dữ liệu, thông tin cá nhân và quyền riêng tư 16 Sử dụng internet và email 16 Truyền thông xã hội và mạng xã hội 17 Bảo mật máy tính, cấp phép phần mềm và bản quyền 17 Thông tin và giao dịch nội gián 18 Các hoạt động/đóng góp chính trị và đóng góp từ thiện 19 Điều tra và yêu cầu của chính phủ 19 Liêm chính trong Hoạt động Kinh doanh của chúng ta Giao dịch công bằng 21 Hối lộ và lại quả 21 Đại lý và tư vấn 22 Cạnh tranh 22 Quà tặng và chiêu đãi 23 Xung đột lợi ích 24 Tự giao dịch 25 Thương mại quốc tế 25 Rửa tiền 25 Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp Tính bền vững 27 An toàn, sức khỏe và môi trường 28 Hỏi đáp 28 An toàn sản phẩm và dịch vụ 29 Tôn trọng nhân quyền 29 Cam kết chung 29 Các nguồn lực Hỗ trợ và Thông tin Liên lạc Các chính sách của Chúng ta 30 Liên lạc Nội bộ 30 Đường dây Nóng về Đạo đức 30 Thong diệp từ tổng giam dốc điều hanh Đội ngũ nhân viên Avient thân mến, Các quyết định của công ty chúng ta có ý nghĩa sâu sắc trong thế giới phức tạp và kết nối ngày nay. BỘ QUY TẮC ỨNG | 19 MỤC LỤC GIỚI THIỆU BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ CỦA CHÚNG TA TÔN TRỌNG TẤT CẢ TRUNG THỰC TẠI NƠI TRUNG THỰC TẠI NƠI LÀM VIỆCLÀM VIỆC LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHÚNG TA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN LIÊN LẠC Liêm chính trong Hoạt động Kinh doanh của chúng ta Điều quan trọng là Avient duy trì các tiêu chuẩn đạo đức cao trong tất cả các giao dịch kinh doanh của chúng ta, bao gồm các mối quan hệ của chúng ta với khách hàng và nhà cung cấp. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil Điện thoại: +55 11 4593 9200 Châu ÂuChâu Âu Trụ sở Khu vực Pommerloch, Luxembourg 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Điện thoại: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com Xac nhận tuan thủ bộ quy tắc ứng xử của avient Hướng dẫn: Vui lòng đọc, ký và gửi lại văn bản này cho phòng Nhân sự.

反垄断清单 7 目录 反垄断政策 2021 修订版 19. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil 电话：+55 11 4593 9200 欧洲 地区总部，卢森堡 Pommerloch 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 电话：+352 269 050 35 传真：+352 269 050 45 http://www.avient.com 合规指南 政策概览 美国反垄断法律概览 违反反垄断法律 需关注的潜在反垄断方面 总结 举报可能的违规行为 Avient 道德热线 防止打击报复 反垄断清单 快速参考：反垄断需做事项和禁止事项

El Vendedor tendrá derecho a rescindir una confirmación de pedido con efecto inmediato si, en cualquier momento anterior a la entrega, una persona o grupo de personas que no estén relacionadas con las personas que controlan al Comprador en la fecha de la confirmación de pedido, adquieren el control, mediante la propiedad de títulos right to terminate the order confirmation by giving Buyer written notice. 19. Dentro de los 10 (diez) días calendario siguientes a la recepción de dicha notificación, el Vendedor podrá ejercer su derecho a rescindir la confirmación de pedido mediante notificación por escrito al Comprador. 19.

19. No modification or addition to the contract shall occur by the acknowledgment or acceptance by Seller of a purchase order, acknowledgment, release or other form submitted by Buyer containing additional or different terms or conditions. 19.